昆明研發人員培訓公開課

研發團隊建設與管理暨研發人員的考核與激勵 深圳：2026年05月26日

研發系統的團隊建設與績效管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？2、研發的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？3、研發人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？4、績效目標制定和......

如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道 深圳：2026年06月01日

1.了解高績效研發團隊的構成及特點，并總結自己公司的差距2.總結研發團隊發展的幾個階段，分析針對不同發展階段的管理方法3.掌握研發人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人4.掌握研發人員的培養方法，學習如何根據職位體系來設計培訓課程體系5.掌握資源池和崗位輪換的方式培養關鍵核心人才；6.掌握研發團隊和個人的績效目......

研發人員的考核與激勵 深圳：2026年06月08日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程大綱第一部分：案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1.1研發績......

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發人員 深圳：2026年07月11日

總經理、主管研發副總、研發總經理、人力資源管理人員、研發部門職能經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、項目組核心成員課程大綱：1. 案例和研發績效管理及激勵機制概述本單元學習目標：理解為什么績效管理和員工激勵，尤其是研發人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發績效管理制度沒有產生應有的效果；深入領會......

企業舞弊審計實務與案例分析 北京：2026年06月29日

明確職業舞弊的特征和定位掌握反舞弊調查的工具方法明辨文件真偽和數據疑點洞悉明察暗訪的要點和難點提高反舞弊談判的技巧提升撰寫舞弊調查報告能力培訓對象：總經理、財務總監、其他相關的高級管理人員及企業主負責反舞弊、內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員財務與其他職能部門的經理和管理人員業務管理人員課程大綱：第一模塊......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質量成本，質量成本3.角色與職責二、六西格瑪的DMAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認 -確定項目Y5.建立團隊章6.Minitab幫你克服數理統計難關7.基礎統計8.測量階段目標及主要工具應用9.MSA測量系統分析......