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全面預(yù)算管理高級研修班 佛山:2026年07月09日
一、企業(yè)財務(wù)體系職責(zé)二、全面預(yù)算管理1、全面預(yù)算管理的涵義2、推行全面預(yù)算管理的必要性3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)4、對預(yù)算的理解5、進(jìn)行全面預(yù)算管理需明確的概念6、預(yù)算成立的基本假設(shè)7、預(yù)算編制程序及方法8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布10、企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)三、利潤預(yù)算1、確定利......
全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 廣州:2026年05月07日
• 首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)高管• 企業(yè)非財務(wù)中高管課程大綱第一模塊:誰對結(jié)果負(fù)責(zé)?理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程,理解經(jīng)營管理范圍,對經(jīng)營管理的必要性達(dá)成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)?第二模塊:目標(biāo)如何設(shè)定?戰(zhàn)......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 廣州:2026年05月18日
常言道,凡亊預(yù)則立,丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制 廣州:2026年06月26日
導(dǎo)引:如何化戰(zhàn)略為行動?第一講:從財務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算一、全面預(yù)算管理概述1. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理2. 全面預(yù)算管理的基本理念3. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用4. 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容二、對全面預(yù)算管理的認(rèn)識1. 全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略2. 以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置3. 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源......
戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京:2026年06月08日
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓,因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此,我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!”身處VUCA時代,組織的營商環(huán)境時刻變化,戰(zhàn)略在持續(xù)......
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 深圳:2026年07月09日
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員課程大綱第一部分:市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要一、如何理解市場驅(qū)動?1.企業(yè)價值鏈分析:市場與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系2.產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)二、......
