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7S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 重慶:2026年05月13日
中國的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期以業(yè)務(wù)發(fā)展為主,往往忽視對內(nèi)部系統(tǒng)及現(xiàn)場的管理,長久累積導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場混亂,缺乏管理方法,員工素養(yǎng)不高,致使運(yùn)營效率低下,環(huán)境臟亂差,影響公司形象,影響品質(zhì)與交貨,更無法支撐自動化、信息化、智能化的運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)。所以,企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展,必須建立一個整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的作業(yè)現(xiàn)......
7S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 南寧:2026年05月14日
第一模塊:5S+2S簡介1、5S+2S起源與發(fā)展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的關(guān)鍵4、5S+2S與其他管理模式的關(guān)系第二模塊:5S+2S推行過程1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟◆ 整理的含義與作用◆ 整理的推行要領(lǐng)◆ 推進(jìn)整理的步驟◆ 要與不要的原則◆ 如何區(qū)分要或不要的理念◆ 如何施行紅單運(yùn)動2、整頓......
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 深圳:2026年07月10日
在當(dāng)今全球制造業(yè)遭遇"利潤絞殺時代"的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下,制造業(yè)毛利率從2010年的35%暴跌至2024年的17.2%。在這片紅海戰(zhàn)場中,如何向管理要效益?如何通過管理提升競爭力?如何通過管理提升客戶滿意度?精益生產(chǎn)與5S6S7S正好是管理中的最有效的方法之一。但很多企業(yè)實(shí)施5S6S7S與精益生產(chǎn)時,卻面臨......
7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2026年07月10日
——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的大量企業(yè)實(shí)施方法和案例,聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn) 練與實(shí)踐能力提升,培訓(xùn)后企業(yè)可以自行開展。——系統(tǒng)提高—— 鎖定相關(guān)管理人員能力點(diǎn),通過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能。7......
美的設(shè)備管理(TnPM)與重資產(chǎn)高效利用 廣州:2026年05月16日
生產(chǎn)部,設(shè)備部,工廠管理者,設(shè)備管理方向等部門培訓(xùn)內(nèi)容:一、生產(chǎn)高度依賴設(shè)備的工廠,美的是如何用好管好設(shè)備,不down機(jī),少工傷,節(jié)約能源,能夠與工廠自動化數(shù)字化同進(jìn)步。1.美的工廠設(shè)備管理整體策略2.讓設(shè)備不down機(jī)的方案展示3.減少工傷發(fā)生上的做法展示4.節(jié)能降耗,減少碳排放上卓越成效與創(chuàng)新做法5.數(shù)字化升級背景......
項目領(lǐng)導(dǎo)與溝通技巧 北京:2026年07月10日
第一天: 項目領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)場合中的人際溝通理論第一部分: 項目中的領(lǐng)導(dǎo)力項目經(jīng)理從來都不是“老板”,而是能夠?yàn)轫椖繄F(tuán)隊帶來熱情與動力的“Leader”,他們是指導(dǎo)者與激勵者,將項目向正確的方向上推動。案例1: 通過一個典型案例,討論項目經(jīng)理所面臨的各種問題與挑戰(zhàn),以及一個......
