昆明盈利模式培訓(xùn)公開課

物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月29日

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，多經(jīng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人及核心骨干。課程大綱第一部分 物業(yè)管理行業(yè)動(dòng)態(tài)與形勢(shì)（一）僵局：“行業(yè)死結(jié)” 不松反緊（二）突圍：主動(dòng)求變，服務(wù)跨界（三）風(fēng)口：物業(yè)管理三十年未有之“大變局”（四）結(jié)論：重視增值服務(wù)，向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變......

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享 深圳：2026年04月02日

一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4.未來5 年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.開發(fā)企業(yè)未來5 年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略中國(guó)華億地產(chǎn)文化傳播平臺(tái)二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)盈利模式的剖析1.城市運(yùn)營(yíng)的開發(fā)模式......

商業(yè)模式分析與盈利模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年05月28日

當(dāng)前，市場(chǎng)依舊動(dòng)蕩，非線性的變數(shù)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理面臨更大的挑戰(zhàn)。作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策者愿景的多任務(wù)戰(zhàn)略管理者，CFO 等財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖的立足之本已經(jīng)悄然變化，走向經(jīng)營(yíng)、賦能經(jīng)營(yíng)已成為時(shí)代新要求。CFO 專題「商戰(zhàn)模擬」系列直面時(shí)代當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)新課題，在不確定的時(shí)代里，實(shí)現(xiàn) CFO 財(cái)務(wù)領(lǐng)袖的價(jià)值增長(zhǎng)，以全新的面貌在未來......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 上海：2026年06月05日

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維學(xué)習(xí)企業(yè)智能商業(yè)的總體架構(gòu)如何從財(cái)務(wù)中找至企業(yè)支持?jǐn)?shù)據(jù)智能商業(yè)如何支持盈利模式培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管課程大綱：模塊一、智能商業(yè)時(shí)代帶給企業(yè)什么？1.智能商業(yè)是一道必答題，而不是選擇題2.什么是企業(yè)智能商業(yè)3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心4.智能化思維決定未來5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報(bào)表......

企業(yè)并購(gòu)與整合 北京：2026年05月18日

自中國(guó)上市公司進(jìn)入并購(gòu)重組爆發(fā)年后，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購(gòu)相關(guān)政策并給予在并購(gòu)方面的稅務(wù)、 資金政策的支持，直接有力地推動(dòng)了并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)活躍。您的公司是否遇到如下問題：公司是傳統(tǒng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)能過剩，希望通過并購(gòu)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，但是并購(gòu)前需要思考哪些問題？ 市場(chǎng)上的并購(gòu)機(jī)會(huì)很多，那些看起來有潛力的項(xiàng)目，真的就會(huì)帶......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年05月29日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)......