昆明成本控制策略培訓公開課

企業全面成本控制策略與實施方案 深圳：2026年06月27日

1. 總裁、總經理、副總經理、CFO；2. 中高層管理人員、財務總監/經理/主管。課程大綱:第一天模塊一：透視成本問題1、認識成本問題的真正挑戰1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產出的時間差1.4 成本管理的層次與企業的戰略選擇戰略成本管理運營成本管理戰略選擇對成本管理的影響2、......

全面成本控制策略與實施方案 上海：2026年07月31日

模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認識成本問題的真正挑戰（1）當老板提出降低成本的時候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國企業面臨的成本環境？（4）如何解讀公司的成本現狀和成本空間？（5）成本管理為什么成效不顯著？2、想清楚是否應該由財務推進成本管理？（1）你是否覺得財務除了分析......

全面成本控制策略與實施方案 北京：2026年06月26日

成本管理，多數財務其實還是停留在核算和分析的階段，幾乎談不上管理。成本管理，是財務參與管理的進階和難點。突破，就破繭成蝶。讓企業成本更低，運營更高效，是走向高管的通行證。你進階了嗎？多數財務沒有真正地學習和培養過成本管理方面的能力，憑著片面甚至錯誤的認知、技能在企業中做成本管理，后果可想而知。我們每每抱怨得不到重視，不......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量 深圳：2026年07月04日

中高層管理者、品管部門、采購部門、設計部門、工程其他相關部門的職業經理人培訓大綱：第一講：如何做好供應商的分類管理？?GE供應商管理模式的優缺點?供應商表現的分類?培養尷尬供應商的利與弊?什么樣的材料供應商可選性低?買賣關系的類別?合作型供應商的產生原因?兩類關系的采購策略區別第二講：新供應商質量現狀的評估內容有哪些？......

精益工廠系統導入 上海：2026年05月11日

一、精益生產體系概述1.從手工業到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發展現況4.精益生產體系給現代制造業帶來的革命性的的改變和收益二、精益生產10大工具應用簡介1.5S2.目視化管理3.標準作業4.全面質量管理5.全面設備維護6.快速換線7.價值流分析8.柔性......