昆明BS25999培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 昆明：2026年06月08日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失......

FMEA失效模式影響和分析 成都：2026年03月28日

通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點；掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；明確實施FMEA的過程重點和輸出文件要求；掌握......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2026年03月28日

1、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決簡介什么是現(xiàn)場質(zhì)量問題問題解決的目標和條件問題解決和QC控制工具的重要性2、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決的實施步驟步驟一：項目準備步驟一：目標、輸入與輸出成立團隊及其成員的角色步驟二：定義問題步驟二：目標、輸入與輸出問題的陳述【案例：好的陳述與差的陳述】問題的描述方法之一：重復(fù)“為什么&rdqu......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準程序 成都：2026年03月28日

PPAP： ? 一．PPAP 概述、定義、范圍和目的?二．提交要求?三、提交等級?四、文件提交狀態(tài)?五、記錄的保存?六、標準樣件的保存?七、零件批準要求?八、PPAP 過程要求?九、MSA 和實驗室要求?十、PPAP 記錄控制?十一、案例分析和練習(xí)APQP：?一．APQP 起源與為什么要使用 APQP?二．產(chǎn)品質(zhì)量策劃......

標桿房企項目計劃運營管理 上海：2026年04月11日

1、公司管理層（中高層）、各部門負責人、儲備人才2、運營管理部門負責人及運營人員全體課程大綱一、項目及項目管理概述1.項目的概念2.項目管理的五大過程九大知識領(lǐng)域3.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的特點與難點二、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標確定1.項目運營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型2.項目目標責任書三、房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的制定1.項目......

CPSM模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 上海：2026年06月12日

本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到......