昆明財務管理培訓公開課

新《公司法》下業、財、法、稅協同與規劃 昆明：2026年03月31日

財務總監、稅務總監財務主管、稅務主管財務經理、稅務經理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革二、“認繳制”改成“五年實繳制”的稅務聯動風險1. 認繳制下的虛報注冊資本罪、虛假出資、抽逃出資罪在新公司法下是否還存在2. 新公司法下未實繳股東承擔何種責任3. 新公司法......

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 昆明：2026年04月15日

一、角色聘任、職位說明和企業運行規律每個人進入角色，滾動預測沙盤模擬實戰規則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業的經營規律和信息：了解企業面臨的經營狀況，同時了解企 業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律二、企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理企業基本經營規律企業的產品線和市場組合如何決策，公司的資源如......

財務BP特訓營 昆明：2026年04月16日

模塊一財務BP 的角色定位與組織價值1.1清晰財務 BP 角色與價值定位-財務發展階段與業務財務的興起-財務 BP 的組織價值匹配-財務 BP 通用能力模型1.2解析企業對財務 BP 的能力訴求-財務 BP 崗位評價-財務 BP 的角色定位與實戰困境-財務 BP 勝任能力與測評1.3基于財務 BP 模式下的組織結構優化......

業財融合實務案例與落地應用 昆明：2026年04月16日

CFO、財務總監財務 BP、管理會計 、財務經理、財務主管、傳統財務人員課程大綱一、全面預算管理案例推演【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達年度預算任務，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預計 7200 萬，2010 年目標 2 個億......思考&研討假設您接到了公司下達的這個任務，您準備如何應對......

洞察商業的財務分析實戰營 昆明：2026年05月07日

大中型企業財務高管企業資深財務經理、部門經理等大綱內容：一、財務管理者的商業模式管理思維重塑互鎖財務分析與商業思維- 深入解析與應用商業思維工具模型- 從"商業畫布“了解業務，拆解分析“關注點”- 商業思維模式：從戰略到財務的橋梁- 用商業思維進行財務報表解讀：資產負債表、......

新經濟環境下供應鏈金融工具的運用與銀企產融發展研討會 昆明：2026年05月08日

近期，國家有關防風險穩經濟相關政策和重要舉措密集出臺。國務院下發《關于金融支持融資平臺債務風險化解的指導意見》（國辦發[2023]35號），對地方融資平臺的融資及改革提出“三道紅線”,《重點省份分類加強政府投資項目管理辦法(試行)》（國辦發[2023]47號）更是收緊了高風險地區的融資,國辦轉發......

《票據新規》《資本新規》實施對票據市場的影響與票據業務的轉型研討會 昆明：2026年05月08日

1、各銀行總行及分支機構的支行負責人、產品經理、合規經理、客戶經理、風控經理、法務、商業保理、企業財務公司、融資擔保公司、供應鏈公司等；2、各城投、金投、建投、交投等平臺公司管理層、投融資部、項目部、財務部、業務部等；課程大綱一、《票據新規》開創電子商票新業務（銀行實務）一、應收賬款票據化融資的政策指引1.《票據新規》......

地方債務風險嚴監管（35號文）、“特許經營新機制”雙背景下政府投融資模式選擇及EOD項目謀劃、投融資平臺轉型發展專題研修班 昆明：2026年05月08日

地方政府主管領導、發改、財政、國資、金融、住建、交通、水務、環保、農業；各類新區、園區、開發區管委會領導及核心管理人員等；城投公司、建工集團、路橋公司及城市運營商；中央企業、上市公司、施工企業等；銀行、證券、信托、資產管理、融資租賃等。培訓內容（一）國務院《關于金融支持融資平臺債務風險化解的指導意見》（國辦發[2023......

財務管理培訓內訓課程

企業財務預警指標體系的建立 主講：左老師

“凡事預則立，不立則廢”，在日益復雜多變的國際國內市場條件下如何系統地預見性地管理企業可能面臨的重大風險，成為擺在中國企業面前的一個重要課題。現代企業必須充分了解財務風險的成因，建立完善風險控制機制，才能防范和化解企業發展中的各種財務風險，確保企業向著合理、科學、健康的方向發展。作為財務人員如何......

以效率和價值為核心的財務共享中心實踐 主講：付老師

一、世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造1、現代化企業的財務運作模型1)當今財務人員的現狀分析2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角3)業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向4)企業集團整體財務管理轉型的三階段5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業帶來的價值2......

企業財務戰略規劃 主講：李老師

一、企業整體財務戰略規劃：投融資與資本經營1、融資決策2、股利政策3、資本經營案例：中鋁業集團二、財務部門職能戰略規劃：1、大型企業的控制形態案例：招商集團強化總部2、集團總部與利潤中心的鏈接案例：華潤6s管理3、大智移云技術對財務組織和工作的沖擊案例：中興科技財務共享中心建設4、財務的嵌入時代：以顧客為中心的流程化財......

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