昆明執行力培訓公開課

解碼高效執行力 貴陽：2026年03月26日

好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員瞬間修正！學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

從“被動執行”到“主動規劃”——掌握目標分解與過程管控的核心方法；從“無人可用”到“人才輩出”——識別核心人才，用好人，人好用；從“單打獨斗”到&ldq......

部門經理提升班精華版 成都：2026年04月10日

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理；以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。課程大綱：模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目......

軍令如山--高效貫徹執行力 成都：2026年04月11日

一、增強團隊凝聚力和執行效力二、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度三、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神四、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事五、如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖六、激勵團隊士氣、激發工作熱情課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者二、承諾誓死完成：......

高效執行的藝術 成都：2026年05月12日

沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。為什么執行這么難？本課程將從戰略及戰術兩個層面對執行力進行深入的剖析和探究，并提供相應的工具和方法。參加對象* 職能部門總監，經理，主管* 業務領域或者區域負責人* 項目團隊領導者課程大綱1.執行力的理念及......

提高組織效能——巔峰執行力打造 成都：2026年05月14日

課程時長：2天課程大綱Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對自我的新感悟、新理解，并發生行為轉變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力期望管理：溝通期望，達成共識......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 成都：2026年05月15日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2026年05月27日

第一講、管理價值與任務分析一、管理的價值1、何為管理？2、管理的目的：達成組織的績效目標3、管理的兩大核心：管事、理人二、管理的三項任務1、實現組織特定的目標和使命2、使工作富有成效、員工具有成就感3、處理對社會的影響與承擔社會責任三、管理者的五項基本作業1、要制定目標2、組織安排工作3、進行激勵和信息溝通4、建立績效......

執行力培訓內訓課程

卓有成效的管理者 主講：鞏老師

1、了解何為卓有成效的管理者,作為有成效的管理者如何進行有效的自我管理,包括認識自己和自己作為管理者的角色所賦予的責任.2、學習和掌握作為一名有效的管理者，如何做到有條理有系統工作,以及有效管理好自己時間的策略方法。3、學習和掌握作為一名有效的管理者，如何善用自己和他人的長處,如何有效決策,如何通過集中精力于少數重要領......

執行團隊打造（二天） 主講：蔣老師

第一天：第一部分：認識執行力1、什么是執行力？2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行3、執行在企業的作用？第二部分：執行團隊必須具備的四大文化（一）執行的按鈕——責任思維1、企業常見的怪圈現象——平級、上下級、部門之間推卸責任2、負責任的反面——找借口......

強化團隊執行力，從領導干部入手 ——干部高效執行力訓練 主講：柳老師

法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協調、控制”五大管理職能,并將其開展工作的基礎。五項職能相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。管理不在于知而在于行，要想將業務落到實處，工作......

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