昆明大客戶銷售培訓公開課

卓越銷售經理塑造與大客戶銷售技巧提升訓練營 昆明：2026年06月25日

1、區域經理、銷售經理、市場經理以及企業各層營銷管理人員。2、客服專員、大客戶經理、售后服務人員等涉及銷售服務的相關人員。培訓內容第一部分 銷售管理人員的個人定位：1、業務精英與銷售管理人員的角色比較業務代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現場討論：業務代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 昆明：2026年06月27日

在存量飽和、增量乏力的時代，企業持續取勝，就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。 企業對銷售團隊的要求正從“單兵作戰”轉向“體系化能力”，從“經驗驅動”轉向“方法論與工具賦能”。> 行業痛點：傳統大客戶銷售模式的“......

虎口奪單-大客戶銷售精英訓練營 昆明：2026年07月02日

銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員。培訓內容開場討論：為何提升銷售能力如此重要第一講：B2B營銷面臨的挑戰與機遇一、企業績效增長模式是否有效？案例：某重型機床企業的慘痛教訓二、大客戶銷售的專業模式1. 大客戶銷售與交易型銷售的區別：短平快vs長難復雜2. 大客戶銷售面臨的“痛&......

大客戶營銷—大客戶定位、管理、開發與維護、溝通與談判技巧 貴陽：2026年07月07日

大客戶銷售涉及的金額比較大，參與的人員比較多，所以事情也就比較多，這樣周期就拉得很長，而且銷售的產品技術等相對復雜，競爭又比較激烈，這都增加了大客戶銷售的復雜性。銷售人員面對項目好像進入了一個迷宮，兩眼一抹黑，要么跟著感覺走，要么亂打亂撞，如果沒有一個系統的方法，想順利拿下訂單可以說難上加難。本課程講師有著十余年大客戶......

顧問式銷售技巧—丁軍老師 貴陽：2026年07月29日

樹立以客戶為中心，幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念，將銷售的重點，放在解決客戶問題的方案上，而不是放在產品上。探討拜訪客戶前，要做好充分的分析和準備。在面對客戶時，各個環節的注意要點，需要注意的各個細節。掌握以客戶為中心的引導技巧，展示給客戶帶來的好處。挖掘客戶的難題，體現我們方案的價值。掌握服務客戶的要點，讓客戶感受......

市場洞察與大客戶進程管理 成都：2026年05月14日

在當前紅利消退、產業升級與地緣政治交織的復雜商業環境中，B2B企業的傳統增長模式面臨巨大挑戰。客戶決策愈發理性且復雜，競爭從單一產品價格轉向基于深度洞察與全流程管理的綜合較量。然而，許多營銷團隊仍存在戰略洞察缺失、關系構建表面、價值傳遞同質、需求挖掘膚淺、談判被動讓步等核心痛點，導致“產品好賣”......

如何向客戶高層成功銷售 成都：2026年06月04日

資深銷售代表、客戶經理/主任、銷售經理/主管等（具有3年以上銷售工作經驗的學員聽課效果更佳）課程大綱【第一天上午】一、介紹1、分析直接銷售與建立客戶高級管理人員持久關系之間的區別2、了解拜訪高級管理人員的必要性3、了解拜訪高級管理人員時須應對的挑戰【第一天下午】二、鎖定合適的高級管理人員1、探討與客戶組織相關的正式和非......

卓越顧問式銷售技巧 成都：2026年06月11日

建立深度信任:學習在銷售中與客戶建立長期穩固信任關系的方法，贏得客戶認可，為持續合作奠基。增強策略規劃:了解銷售六大過程，更好地進行銷售策略規劃，提高銷售效率和質量培養專業心態:學習在銷售壓力下保持積極、自信、專業的心態，更好地應對挑戰，提升銷售韌性和穩定性。提升溝通技巧:掌握多樣實用銷售溝通技巧，能針對不同場景和客戶......

大客戶銷售培訓內訓課程

大客戶銷售心理分析 主講：譚老師

大區經理、區域經理、城市經理、儲備經理/干部課程大綱第一部分 大客戶銷售人員自身心理調節?“心經濟”時代下銷售員的自我定位?個人心理準備?面對拒絕的心理調整第二部分 需求理論?馬斯洛需求理論?赫茨伯格理論第三部分 大客戶購買心理分析?七種顧客購買心理特點描述?求廉心理?求實心理?求新心理?求名心......

企業型客戶的洞察與識別 主講：王老師

經典消費者洞察和行為分析理論往往是針對個人消費者而進行的研究，而企業型客戶的行為分析和客戶畫像制作方面卻缺乏系統化的論述。但是隨著產業機構的完善，大量的to B企業也需要對自身的客戶進行精準分析，提升營銷效率。本課程針對企業型客戶也就是B端客戶的行為特點進行了分析，介紹了客戶的識別、選擇的標準和技巧，最后針對企業購買流......

工業品大客戶銷售降維打擊之道 主講：孫老師

工業品大客戶/大項目銷售，是最為復雜的一類銷售，銷售人員在銷售過程中面臨的核心問題與挑戰為：一、關系復雜：如何與客戶多部門多人次建立深入關系？如何洞悉客戶內部的決策結構 決策鏈條 利益分配？如何在客戶內部擁有“我們的人”？如何搞定決策層？···&midd......

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