昆明銷售渠道管理培訓公開課

工業品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日

總經理、營銷副總裁、營銷副總經理、銷售總監、渠道總監、區域經理、銷售經理等工業企業營銷管理人員。課程大綱：前言：我們面臨的新的市場環境一、中國制造業面臨的挑戰和轉型1. 體量龐大，應用場景豐富2. 傳統產業轉型疊加新興產業連續爆發引領技術升級3. 本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求4. 越來越多......

渠道開發與渠道管理 成都：2026年05月27日

企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域?？梢哉f，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2026年07月09日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 成都：2026年07月10日

破題：思考下為什么出現這種情況一線品牌廠家人員被經銷商埋怨二線品牌廠家人員被經銷商抱怨三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分 區域市場開發之經銷商招商策略與技法理解經銷商的核心需求一、經銷商最關心的是 “ 錢途 ”①利潤 ②獲得現金流 ③關聯銷售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會地位①提升形......

經銷商做大做強密碼解析 成都：2026年08月01日

經銷商銷售模式是高效，低成本的銷售模式，對于廠家迅速擴大銷售規模有著良好的幫助，但是在此模式下，你是否會遇到如下困惑：經銷商難以做大，公司規模，業務量徘徊不前？經銷商負能量滿滿，總是抱怨很多？你和經銷商交流時難以坦誠交流，總是處于對立面狀態？經銷商不愿意告知其客戶資源情況，對于市場及客戶情況反饋真真假假？經銷商不愿意做......

全能型渠道經理實戰動作訓練 廣州：2026年05月13日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會根據公司營銷戰略，建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠......

銷售渠道的建設與管理 廣州：2026年06月04日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉變才是銷售轉變的開始自身的提升才是提升業績的根本案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不......

銷售渠道管理培訓內訓課程

打造變革時代卓越經銷商終端營銷競爭力 主講：吳老師

第一部分：卓越經銷商贏銷思維與業績管理能力一、變革時期的營銷環境與創新已變化了的市場營銷環境1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速2、中國企業的定位與發展已進入新的轉型期3、“速度經濟”引發速度競爭4、網絡化、“精巧型” 企業的迅速崛起5、新“消費者主義&rd......

經銷商有效管理與溝通 主講：胡老師

第一章 溝通是一種態度，而非技巧1、定位好自己的角色很重要2、可以再積極一點，正面、主動3、 學會欣賞別人，你也會變的更受歡迎4、 總是先相信你的人，再相信你說的話5、 學會換位思考，做善解人意的人6、 多問多聽少說7、 換個思維說服別人8、 說話要注意場合第二章 銷售談判的關鍵要素1、 需求—&mdash......

經銷商系統管理過程動作分解（3.0） 主講：盛老師

1.區域中大型經銷商2.企業銷售經理課程收益1.10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗2.新時代的經銷商理念如何轉型升級10種方法3.如何系統的實現人才的“選、用、育、留、激勵”4.選人的1+3方法5.選人2種類型、招人1+3模式6.夢想合伙人6個步驟7.師徒制度育人8.“......

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