昆明銷售團隊建設培訓公開課

可復制的銷售鐵軍 成都：2026年03月21日

商業史上從不缺“傳奇銷售”，但真正改變組織命運的，是能批量復制傳奇的“系統”。它打破了“經驗依賴”的迷思，因為經驗是偶然存在的恩賜，系統是必然存在的鎧甲；它終結了“能人主義”的困局，因為管理不是賭運氣，而是拼系統；它讓每個管......

銷售目標管理與高效執行 成都：2026年03月27日

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5.成功銷售一定有原因，失敗一定有方法......

高戰斗力的銷售團隊建設與管理 成都：2026年05月13日

打造超強戰斗力的銷售團隊一個戰斗力強的銷售團隊，往往有一個能力出眾的領頭狼。優秀的銷售領軍人，往往能打造出富有戰斗力的銷售鐵軍。在當今激烈的商業競爭中，固然要培養銷售團隊的銷售技巧，而首當其沖要考慮的是如何提升銷售帶隊人的銷售管理技巧。然而，實際情況是銷售人員難招，銷售經理更難找！所謂千軍易得一將難求。從外招聘不易，內......

打造狼性贏銷團隊 成都：2026年05月16日

優秀的銷售團隊是公司業績的重要保障，銷售人員如同足球場上破門得分的前鋒一樣，是最終促成交易的一線戰士。企業應該培養一支具有狼性的銷售團隊，由優秀的頭狼帶領精英團隊，在銷售中步調一致、配合默契，最終實現銷售目標。簡要目錄：第一章 成為銷售團隊的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區1.感覺錯位，把自己當成銷售人員2. 個人能力強......

銷售團隊建設與管理提升 成都：2026年05月28日

一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業績不好的狀況？2、能力與態度/輔導與激勵3、銷售管理者解決下屬能力問題的五個步驟4、銷售管理者在輔導中常見的三個問題5、練習：情商水平自測——如何提高？6、銷售管理者在下達任務指令時如何應對異議？7、五道經典判斷題分析與詳解（八年來針對營銷......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 重慶：2026年03月23日

各企業總經理、副總經理、營銷總監、營銷大區經理、區域經理、市場策劃人員等部門相關人員參加。培訓內容第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章......

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 海口：2026年06月03日

新晉加入銷售隊伍的年輕銷售人員、渴望進一步提升銷售業績和專業素質的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團隊的管理者，銷售經理、銷售服務人員、與銷售相關的部門等。培訓內容：引言：市場經濟呼喚全員營銷及服務意識第一部分 現代市場營銷的本質特點—以客戶需求為中心一、現代營銷理念及其轉變歷程二、營銷的功能及其在企業中的地......

企業必備：高績效營銷團隊建設與管理（公開課） 佛山：2026年06月03日

如果您的營銷隊伍中有一個業務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：A) 了解銷售主管的角色和職責。B) 學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C) 建立營銷管理機制，提升銷售業績。D) 如何讓銷售人員明白什么情況下可以多拿錢？?E) 如何......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造高績效狼型狼性營銷團隊 主講：臧老師

有人說，營銷人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容營銷隊伍的重要性。無一不說明營銷隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的狼性營銷團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。優秀的狼性營銷團隊是公司營銷業績的重要保障，營銷人員有如足球......

營銷組織體系構建與升級 主講：吳老師

公司高管、營銷總監授課形式：全程案例講授與啟發。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等課程內容：第一講：管理困境與突破方向一、常見的問題前臺；組織管理模式失控中臺；營銷職能失效、缺位后臺；協同失效（產與銷、前后臺矛盾）基臺；隊伍組織性差上臺；戰略視野與思考二、產生問題的原因宏觀原因;中觀原因：競爭激烈、慘烈和......

《銷售教練技術領導力-2天》 主講：陳老師

?保證銷售商機管道的健康與成長。?集中時間與資源在異常商機，從而帶來更深入的洞察力，更多的教練式管理機會，和更恰當的行動。?將銷售團隊的注意力和精力從只關心指標和上級的指示，更多的轉向關心如何解決客戶問題，滿足客戶需求。?在整個銷售組織中建立教練與輔導的文化與實踐。?有效利用銷售團隊的時間，精簡銷售會議，把更多的時間留......

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