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現場目視管理與看板管理 昆明:2026年06月04日
生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程大綱:培訓方式:理論講授40%、實戰演練35%、案例討論、游戲15%、經驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成。授課時間地點:2012年3月8-9日 昆明 3月22-23日 深圳課程費用:2680元/人,(含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用)。一、目視管理與消除浪費1. 目......
房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 昆明:2026年07月03日
1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成,固本求創新;2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓;3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治;4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力,簡單粗暴、行之有效的方法;5、提升項目經理現場管理大局觀,有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......
存貨管理:生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明:2026年07月03日
生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......
存貨管理:生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽:2026年07月10日
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容:第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標:●介紹生產現場存貨的定義與分類;●介紹現場5S管理與定置管理;●介紹生產現場區域合理......
現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動,提高能力和效率 貴陽:2026年07月29日
當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎,向您全方位闡述精細化管理推行的全貌,以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推......
精益改善與成本管理高級培訓班 成都:2026年05月07日
各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分: 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......
房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都:2026年06月03日
房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......
精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都:2026年06月04日
精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需......
現場管理培訓內訓課程
制造型企業精細化管理 主講:許老師
全球制造管理經驗證明:制造型企業每年必須能自動降低15%的成本才能維持競爭力。原材料漲價,產品價格下跌,參與國際化競爭的中國企業要維持低成本優勢,精細化管理成為必然。精細化管理著眼于宏觀市場,落實于微觀現場,是消除浪費和創造價值的有機結合,小到消除一個動作的浪費、一個焊絲頭的管理,大到產品開發、工藝改進、新材料的運用,......
6S課程培訓 主講:王老師
了解6S的意義、方法和技巧,以實戰的案例引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程,解決現場混亂、效率和士氣低下的問題,創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。【課程對象】希望掌握6S管理方法,改善工作環境的企事業單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人,生產線負責人及和生產活動相關的管理人員【課程大綱......
卓越現場6S管理實戰 主講:郭老師
1、明確推行6S管理三大原因2、掌握6S管理進階的三級水平內容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要領6、掌握“清潔”推行的三大要領與兩大關鍵......
