昆明生產成本培訓公開課

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年04月16日

1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產負債表3.工廠生產成本的構成及典型核算方法* 生產成本的構成及分類- 生產成本與非生產成本- 產品成本......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2026年05月30日

第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略分析4、景觀產品策略6、未來大區景觀與示范區發展趨勢剖析第二部分：設計管控策略1、設計供方的選擇策略2、方案管控技巧3、圖紙管控技巧第三部分：品質管控策略1、......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

降本增效方案班 成都：2026年06月16日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 重慶：2026年05月15日

企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題。崗位收益：1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；2、制定出本部門《降本增效......

工廠成本分析與控制 重慶：2026年05月26日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2026年06月05日

各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論......

生產成本培訓內訓課程

制造業企業成本管理與控制 主講：易老師

企業中層以上管理人員課程大綱：一. 成本管理財務會計與管理會計成本結構產品成本計算成本管理投資成功的成本管理項目二. 設計成本控制基本原則全面產品管理五角星模式設計和發展過程產品設計規范組裝設計與制造設計價值工程和價值分析三. 原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制庫存四. 生產成本控制生產控制體系......

精益生產-工廠全面成本降低 主講：張老師

深刻體會精益生產之本質和內涵；掌握精益最接地氣落地的方法，助力企業實現價值最大化;大量世界五百強企業成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現彎道超車；打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；學員能運用工作當中去為企業排憂解難，為企業......

裝飾項目全過程成本經營管理 主講：黃老師

項目成本是企業效益控制的源頭，全面介紹系統化、標準化成本管理體系，結合裝飾項目實際案例分享，如何以數據說話，讓數據管理，實現以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經營效益面，實現目標成本管控目標、項目利益最大化。以實際案例分享項目通性成本經營管控中出現的痛點問題，以全過程成本經營管控體系實現成本管控六大思維......

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