昆明物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2026年07月03日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

綜合交通運輸發展與物流企業經營對策專題研討班 昆明：2026年07月11日

為構建現代綜合交通運輸體系，加快發展商貿物流業，提高流通效率，降低物流成本，引導生產，擴大消費，國務院及相關部委出臺了《“十三五”現代綜合交通運輸體系發展規劃》、《商貿物流發展“十三五”規劃》、《關于進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的意見》、《關于推進電子商務與快遞......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

物流管理培訓 成都：2026年05月11日

* 所有希望獲取現代物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，生產部門，采購供應部門，銷售部門等。課程收益:中國的物流管理和發達國家之間存在巨大差距，現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，其價值非同凡響。面對激烈的競爭壓力，企業......

精益供應鏈創新管理 成都：2026年05月28日

供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，進一步持續降低企業成本與提高市場響應速度。向市場......

智能物流倉儲管理 成都：2026年06月02日

智能物流與人工智能的快速發展正在給傳統工業生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業化企業互聯互通、融合創新的基礎，在實時感知、采集信息、監控生產的過程中會產生大量的數據，運用先進的數據分析手段可以對企業擁有和產生的大量數據進行深度挖掘，獲得有效的分析結果，智能自動化制造才得以實現。通過條形碼......

現代企業物流與倉儲管理 成都：2026年06月04日

無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業的業務發展與區域擴張速度、運營成本的構成。近年來，伴隨著智能設備、信息技術與電子商務的高速發展，企業經營中的研發、生產、銷售等職能部門的業務得以實現數據化和自動化運行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流卻因其實物性和直面客戶的特點，特別是伴隨著企業經營的不斷擴大和國際......

供應鏈的供應計劃管理 成都：2026年06月04日

1. 重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價值2. 供應鏈計劃概述* 供應鏈規劃過程* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性* 輸入、處理過程與輸出之關聯3. 需求計劃——對需求進行計劃* 需求的......

物流管理培訓內訓課程

贏在供應鏈之優勢談判策略與技巧 主講：吳老師

優勢談判模式賦予了談判新的內涵，提供了一種更實用更切合實際，更有效的談判溝通方式。在很多時候采用傳統的談判觀點效果并不理想，如依靠理性、利用權力、最后的通牒相要挾。相反一些新的談判策略，諸如情感補償、非等價交換、循序漸進、利用對方的準則等等往往更具說服力。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶......

跨境電商業務之物流與終端配送 主講：陳老師

一、政策解析與跨境電商業務服務解析 1、國稅2013年13號公告解析 2、外貿業務物流化與物流業務外貿化 3、綜合外貿服務商與跨境電商出口業務 4、綜合外貿服務商與跨境電商進口業務 二、跨境電商業務之物流與終端配送設計 1、出口國國內物流+出口國保稅物流 2、采購中心設置 3、出口國采購中心的功能 4、國際物流與國際轉......

精益倉儲管理 主講：許老師

掌握精益管理的核心工具：深入學習5S管理、看板管理、價值流圖分析等精益工具，并在倉儲流程中實際運用這些工具，提升倉庫作業效率。優化倉儲空間和流程布局：運用精益化思維提升倉儲空間的利用率，通過流程優化消除冗余動作，提升貨物流動速度，減少無效占用。降低倉儲成本，提升周轉效率：通過精益方法減少倉儲浪費，如庫存積壓、搬運頻次等......

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