昆明質量管理培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2026年06月08日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

FMEA失效模式影響和分析 成都：2026年03月28日

模塊一：FMEA介紹1.什么是FMEA？2.FMEA發展歷史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA實施的注意事項：明確、真實、合理、完整5.FMEA實施過程中管理者的支持6.新版FMEA的過度策略7.基礎FMEA與家族FMEA的運用8.FMEA的使用時機9.FMEA在新產品開發過程中使用的時間節點10.FMEA的團對及......

《現場質量問題分析與快速解決》 成都：2026年03月28日

1、現場質量問題與解決簡介什么是現場質量問題問題解決的目標和條件問題解決和QC控制工具的重要性2、現場質量問題與解決的實施步驟步驟一：項目準備步驟一：目標、輸入與輸出成立團隊及其成員的角色步驟二：定義問題步驟二：目標、輸入與輸出問題的陳述【案例：好的陳述與差的陳述】問題的描述方法之一：重復“為什么&rdqu......

APQP&CP&PPAP 產品質量先期策劃和控制計劃&生產件批準程序 成都：2026年03月28日

汽車行業客戶對于品質的控制，重預防而非檢查。PPAP 生產件批準程序，是產品實現過程的最后一步，在過程確認之后完成，在送產品前提前相關資料與數據；PPAP 是所有零件供應商，在量產前必須完成的核心任務，是最終接到批量訂單的基本前提。學員將學習到 PPAP 的要求，及其在汽車行業質量控制中的應用方法。PPAP 過程及其相......

“科學注塑成型技術”高級研修班 成都：2026年04月11日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、工程部經理/主管、模具設計工程師、注塑生產工程師、試模工程師、跟模工程師、注塑品質工程師、注塑品檢人員、注塑領班/組長/技術員等相關人員……課程大綱1、科學注塑的十大準則2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工藝參數的五要素；5、模......

FMEA失效模式分析實戰【特價】 成都：2026年05月07日

增強企業管理者和工程師的風險意識和風險思維能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定；掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA 的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。掌握新版 FMEA 的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。培訓對象企業......

TQM全面質量管理實戰訓練 成都：2026年05月12日

企業內的中高層管理者、質量管理人員、現場管理人員、班組長等，企業內各級管理人員；學員需要有一定的工作經驗課程大綱課前問題討論: 目前企業的現象；問題所在第一部分 TQM—全面質量管理概論1管理的定義2企業管理的目標3企業現場管理的五大功能4質量發展歷史5TQM(全面質量管理)簡介6質量管理之父--戴明的全面......

8D快速解決問題 成都：2026年05月14日

第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法；2 小組問題解決法步驟介紹；3 小組問題解決法適用范圍；4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 緊急措施；? 顧客和受影響的各方的定義與區別；? 現象和問題的定義與區別；? 緊急措施的定義；? 四種措......

質量管理培訓內訓課程

MSA—測量系統分析 主講：朱老師

第一部分 MSA(基礎篇)一、前言1. 測量的用途2. 測量系統組成3. MSA的重要性4. MSA分析的對象二、測量過程的理解1. 對過程的認識2. 檢驗過程作用3.過程與測量過程比較4. 測量過程定義5. 掌握測量過程內容三、測量系統特性1. 理想的測量系統2. 好的測量系統四、測量系統誤差來源1.識別測量系統誤差......

石化儲罐施工工藝質量控制重難點分析及措施 主講：楊老師

課堂講解+視頻教學+案例分析+經驗分享+現場模擬+實踐操作+小組討論課程大綱：培訓前破冰活動（5-15分鐘）1、打破陌生人的僵局2、加強溝通與協作能力3、建設團隊文化4、實現目標的同時更有趣一、石化儲罐施工工藝概述1.1、常見石化儲罐類型及特點1.2、施工工藝流程介紹1.2.1、基礎施工1.2.2、罐體預制1.2.3、......

汽車行業IATF16949質量管理體系解讀 主講：楊老師

總所周知，如果要成為汽車行業供應商，目前必須要做的就是企業要推行IATF16949質量管理體系并取得認證，同時全員還要真正貫徹落實才能獲得客戶認可，但大多數企業在推行IATF16949的過程中普遍存在以下痛點：證書想想辦法總是能拿到，但員工對IATF16949的理解仍然膚淺，很難落地；達不到客戶的標準和要求，屢遭客訴，......

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