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生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班(PMC) 太原:2026年05月14日
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分:PMC改善1、當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分:......
如何降低設備故障,提高生產(chǎn)效益 石家莊:2026年05月13日
設備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎,只有提高了設備的運行效率,減少故障發(fā)生,才能保證生產(chǎn)任務的達成。TPM全員設備維護與設備綜合管理課程培訓,內(nèi)容涉及改善設備故障的處理流程,設備管理的評價指標,TPM的基本概念,自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求,PM分析的方法等,旨在使學員了解TPM的八大支柱,熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法,了解個別改善......
國家《安全評價師》職業(yè)資格培訓認證 石家莊:2026年07月11日
1、符合《安全評價師國家職業(yè)標準(試行)規(guī)定申報條件的安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的人員,包括首次報考人員和升級人員;2、對現(xiàn)場進行實地勘查,收集有關(guān)資料的技術(shù)人員;3、對存在危險有害因素進行辨識和分析的安全管理與技術(shù)人員;4、進行定性、定量評價的安全管理與技術(shù)人員;5、依據(jù)安全法規(guī)及評價結(jié)果,提出降低風險的安全對策措施的管理與技術(shù)......
企業(yè)環(huán)境職業(yè)健康安全EHS系統(tǒng)化實戰(zhàn)訓練—向企業(yè)安全生產(chǎn)/環(huán)保要利潤 呼和浩特:2026年06月10日
第一講:企業(yè)EHS素質(zhì)建設一、EHS是什么二、零的價值1.什么是零探討:零事故VS零風險2.事故影響(成本核算)案例1:典型安全事故案例2:職業(yè)健康事故案例3:環(huán)境污染事故三、EHS領(lǐng)導力是什么1.EHS領(lǐng)導VS安全管理者2.EHS領(lǐng)導力六維度維度1:EHS學習力維度2:EHS教導力維度3:EHS決策力維度4:EHS執(zhí)......
精益生產(chǎn)方式JIT實務——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 廣州:2026年05月30日
第一部分 精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆ 精益生產(chǎn)的起源◆ 精益生產(chǎn)的核心價值◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分 精益意識篇1、員工意識◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革◆ 企業(yè)利潤及成本模式分析2......
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海:2026年07月15日
一、課程導入1、破冰及游戲感悟2、故事:一個典故和一次戰(zhàn)役啟示:對管理者來講,方向比努力重要,路徑比資源重要二、為什么“目標本身就是不合理的”?1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎?2、好目標的三大要素目標不是數(shù)據(jù),是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵3、好目標的三大特征4、組織目標......
