太原品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 北京：2026年06月05日

企業(yè)創(chuàng)始人，品牌營(yíng)銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程背景什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤(rùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)框......

品牌戰(zhàn)略--資本時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)模式 杭州：2026年05月08日

協(xié)助企業(yè)確立市場(chǎng)上的品牌定位，找到細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)族群，尋找痛點(diǎn)亮點(diǎn)與突破點(diǎn)，規(guī)劃短中長(zhǎng)期的商業(yè)獲利模式，進(jìn)行天使輪，風(fēng)投與ABC輪的資本對(duì)接。帶領(lǐng)企業(yè)，走向新資本時(shí)代的發(fā)展道路。授課對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱：一、品牌營(yíng)銷與品牌定位。二、AI智能時(shí)代-品牌營(yíng)銷新思維。三、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷-品牌營(yíng)銷新思維。四、資本市場(chǎng)......

品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新發(fā)展新思路 杭州：2026年06月05日

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程目標(biāo)?了解實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義，學(xué)習(xí)名牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；?了解中國(guó)各行業(yè)品牌榜樣，創(chuàng)中國(guó)最有價(jià)值品牌；?了解中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品格局，學(xué)習(xí)新品牌崛起途徑；?了解培育品牌的六大維度，學(xué)習(xí)如何傳播和推廣；?了解品牌文化建設(shè)方法，學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷的方法；?了解企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)意的思維路徑；?吸取創(chuàng)新管理力......

《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣》 上海：2026年03月27日

使學(xué)員全面了解和掌握工業(yè)品品牌塑造的五個(gè)步驟以及具體塑造品牌的實(shí)戰(zhàn)操作方法，包括如何確定品牌基因，如何明確品牌定位，如何塑造品牌價(jià)值，如何建立品牌識(shí)別，以及如何進(jìn)行品牌推廣和溝通。課程大綱:一、工業(yè)品品牌1、品牌的定義2、品牌金字塔3、構(gòu)成品牌的基本要素4、塑造工業(yè)品品牌的五步流程二、確定品牌DNA1、品牌DNA&md......

宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與中央最新政策精神解讀 上海：2026年05月28日

8:30 簽到9:00 課程開始模塊一：2023年經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧與2024年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)展望1. 回顧2023年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：GDP增速、消費(fèi)、投資、凈出口等。2. 分析2024年兩會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，探討消費(fèi)、投資、凈出口等領(lǐng)域的政策導(dǎo)向和預(yù)期變化。3. 對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，預(yù)測(cè)2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)......

重塑財(cái)務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 上海：2026年03月26日

在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅需要確保核算準(zhǔn)確與合規(guī)，更需作為戰(zhàn)略伙伴，通過深刻的業(yè)務(wù)洞察和高效的跨部門協(xié)同來驅(qū)動(dòng)決策與價(jià)值創(chuàng)造。然而，財(cái)務(wù)工作所具有的專業(yè)性、數(shù)據(jù)密集性等特點(diǎn)，使其在溝通中天然易形成壁壘，傳統(tǒng)的協(xié)作模式難以有效破除部門隔閡、展現(xiàn)財(cái)務(wù)的前瞻性價(jià)值。許多財(cái)務(wù)精英在發(fā)揮影響力過程中也面臨諸多挑戰(zhàn):如何......