太原成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

成本管理工具實(shí)操班 鄭州：2026年04月28日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應(yīng)用1、全流程成本管理的3大階段及重點(diǎn)工作（1）事前做規(guī)劃：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評(píng)：成本考核與評(píng)價(jià)2、通過(guò)成本分類(lèi)明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類(lèi)目（1）不同分類(lèi)依據(jù)下的進(jìn)行成本分類(lèi)（2）成本形態(tài)/成本功能/與特定對(duì)象關(guān)系【案例】......

研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道 北京：2026年03月31日

案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲課程收益：理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法：抓住客戶(hù)核心需求并進(jìn)行有效的價(jià)值管理學(xué)習(xí)華為、三星、IBM、蘋(píng)果等公司的產(chǎn)品價(jià)值管理方法掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)......

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理 北京：2026年04月27日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)企業(yè)高層管理人員CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理課程收益【獨(dú)一無(wú)二】前沿的成本管理動(dòng)態(tài)解讀，大量的成本管理實(shí)踐案例分析【獨(dú)樹(shù)一幟】結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，全方位地認(rèn)識(shí)成本和成本管理的微案例討論【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理【獨(dú)步天下】將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 北京：2026年05月18日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員、成本分析工程師、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用 廣州：2026年04月01日

課前：用心對(duì)待每一波學(xué)員：針對(duì)每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對(duì)每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學(xué)員最傷的問(wèn)題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問(wèn)題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化課后：有視頻訓(xùn)練營(yíng)和微信公眾賬號(hào)進(jìn)行......

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 廣州：2026年05月15日

掌握新生代擇業(yè)特征，對(duì)標(biāo)有效；掌握面試官的勝任力，勝任為王；掌握面試的甄選技巧，覓才有道；掌握二大類(lèi)面試方法，招聘有法；掌握精準(zhǔn)的招聘流程，循序漸進(jìn)；掌握有效的面試溝通，溝通共贏(yíng)；掌握六感訓(xùn)練的技巧，留住新人。學(xué)員對(duì)象：人力資源招聘主管/經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源管理者、各職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理者。課程大綱：第一講：認(rèn)知篇-新生......