太原賬款追收培訓(xùn)公開課

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 太原：2026年06月04日

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 呼和浩特：2026年04月07日

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)【案例實(shí)操】通過企業(yè)實(shí)操案例，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析，學(xué)會(huì)多維度思考【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具方法舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值【課程內(nèi)容】模塊一 財(cái)務(wù)分析的思路與方法一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：利潤增長模型模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤的影響互動(dòng)......

財(cái)務(wù)的智慧，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與業(yè)務(wù)決策支持 呼和浩特：2026年05月12日

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，逐步延伸到非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用【重構(gòu)邏輯】運(yùn)用精細(xì)化、職能化分析工具，建立各種經(jīng)營能力分析模型【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】利用有效的分析結(jié)果，幫企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)【課程內(nèi)容】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以......

財(cái)稅改革與稅務(wù)天網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)營者的新風(fēng)險(xiǎn)與新機(jī)遇 呼和浩特：2026年05月12日

本杰明·富蘭克林認(rèn)為，人生唯有稅收和死亡是無法避免的。相信進(jìn)入2019年后，企業(yè)界的財(cái)稅同仁們對(duì)這句話的體會(huì)尤為深刻。從新年伊始的對(duì)小規(guī)模納稅人及小微企業(yè)的增值稅和企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，到開春“兩會(huì)”后對(duì)全行業(yè)增值稅的大調(diào)整；從2018年底開始逐漸浮出水面的“新個(gè)稅&rd......

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者 廣州：2026年05月09日

企業(yè)收益：1.通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán)，到擔(dān)當(dāng)責(zé)任3.聚焦要事，抵御緊急事務(wù)進(jìn)攻，團(tuán)隊(duì)厘清時(shí)間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團(tuán)隊(duì)氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔崗位收益：1.擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.將自己的才......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

企業(yè)高管，經(jīng)營層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人課程收益【企業(yè)收益】1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；2、以終為始，用經(jīng)營作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。【崗位收益】1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，......