太原質(zhì)量改善培訓(xùn)公開課

質(zhì)量改善工具：QC/8D/QCC 濟南：2026年07月10日

品質(zhì)部人員、工程部人員、研發(fā)部人員、生產(chǎn)部人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數(shù)據(jù)，提供分析基礎(chǔ)查檢表的定義數(shù)據(jù)收集要求數(shù)據(jù)收集條件查檢表的設(shè)計案例演練（制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計）QC 工具 2：層別法—分類數(shù)據(jù)，定位關(guān)鍵因素層別法的定義數(shù)據(jù)分類，分層特性分類，分層不明數(shù)據(jù)打標(biāo)......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 蘇州：2026年07月29日

質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員課程特色1、理論+實際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實用價值，課程中培訓(xùn)師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實的管理實際相結(jié)合運用。2、互動+反思：運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉悅的環(huán)境中......

QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用 蘇州：2026年07月31日

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長 、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。課程收益:◆ 通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；◆  能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實務(wù)研習(xí)班 廣州：2026年06月06日

質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分：質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分析3.內(nèi)部失敗成本的組成和影響分析4.外部失敗成本的組成和影響分析5.質(zhì)量成本的責(zé)任6.質(zhì)量成本與其他成本的區(qū)別第二部分：品質(zhì)成本的分析1.品質(zhì)成本的特點及內(nèi)部相互關(guān)系......

八項基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2026年07月10日

剛剛上任的主管、項目經(jīng)理等，或儲備中基層管理者課程大綱：第一單元：計劃計劃制定不周的結(jié)果和跡象 制定計劃的4大益處 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計劃的原因 如何制定計劃的7個因素及其實施案例研究：“天生的領(lǐng)導(dǎo)者” 邁克的煩惱第二單元：行動和檢查將計劃付諸行動的4個步驟 造成時間浪費的因素 行動次序的重要性 4項......

采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練 上海：2026年06月05日

一、財務(wù)報表閱讀和分析財務(wù)分析目的和對象三個主要的財務(wù)報表資產(chǎn)負債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運營效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析財務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財務(wù)知識在供應(yīng)......