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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京:2026年03月20日
各級財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或中高層管理者等;課程大綱:第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險(xiǎn) 2、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)3、籌資風(fēng)險(xiǎn) 4、投資風(fēng)險(xiǎn)三、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京:2026年05月26日
【透視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段,有效控制運(yùn)營效率,透視經(jīng)營問題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法,通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具,幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式,全面評估企業(yè)狀況,準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 濟(jì)南:2026年03月31日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 西安:2026年04月16日
第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制:是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......
大客戶顧問式銷售實(shí)戰(zhàn) 深圳:2026年05月30日
大客戶銷售精英、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)課程大綱:第一部分:大客戶顧問式銷售二大認(rèn)知1、顧問式銷售的2大定義2、顧問式銷售中的4個(gè)關(guān)鍵3、顧問式銷售中“銷”的是什么4、顧問式銷售中“售”的是什么5、顧問式銷售中“買”的是什么6、顧問式銷售中“......
向硅谷學(xué)創(chuàng)新:刷新個(gè)人與組織競爭力 北京:2026年05月16日
各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱模塊一:個(gè)人創(chuàng)新1、介紹2、破冰活動(dòng)(1)收集問題和期望(2)實(shí)際創(chuàng)新的應(yīng)用準(zhǔn)備3、創(chuàng)新測試(1)錄像分析4、創(chuàng)造力和創(chuàng)新定義Apple、SpaceX和華為等案例分析5、6大創(chuàng)新原則Apple和3M等多個(gè)案例實(shí)踐6、創(chuàng)新核心競爭力評估了解得分和改進(jìn)方向7、創(chuàng)新流程引入8、創(chuàng)新流程:確定......
