太原7s現(xiàn)場管理培訓公開課

7S現(xiàn)場管理實務 重慶：2026年05月13日

一、企業(yè)為什么需要開展 7S1、現(xiàn)場管理的需要?現(xiàn)場的重要性?現(xiàn)場管理的要素與目標?現(xiàn)場管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場？?某家具廠因為現(xiàn)場問題制約企業(yè)發(fā)展案例講解2、團隊建設的需要?因為沒有標準而導致士氣低落的案例講解3、員工個人的需要?通過游戲案例，闡述 7S 對員工個人的重要性?員工工作中常見的與 7S 相關的問題?某......

7S現(xiàn)場管理實務培訓班 南寧：2026年05月14日

第一模塊：5S+2S簡介1、5S+2S起源與發(fā)展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的關鍵4、5S+2S與其他管理模式的關系第二模塊：5S+2S推行過程1、整理推進的原則方法和實施步驟◆ 整理的含義與作用◆ 整理的推行要領◆ 推進整理的步驟◆ 要與不要的原則◆ 如何區(qū)分要或不要的理念◆ 如何施行紅單運動2、整頓......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權(quán)關系部門目標MBO的設定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

如何降低設備故障，提高生產(chǎn)效益 石家莊：2026年05月13日

一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance2、P．M預防保養(yǎng)，Preventive maintenance3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance4、C.M改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance5、M.P保養(yǎng)預防，Maintenance Pr......

統(tǒng)計過程控制（SPC） 上海：2026年07月09日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱第1天上午一、統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎。1)什么是SPC2)SPC與產(chǎn)品檢驗的區(qū)別3)SPC的焦點4)過程波動的原因5)控制圖6)實施SPC的步驟第1天下午二、控制圖的繪制1)控制圖的種類2)控制圖的選定原則3)計量型控......

ODM/OEM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳：2026年06月05日

20世紀80年代以來，國家、地區(qū)之間形成的OEM、ODM兩種不同類型的產(chǎn)業(yè)價值鏈，成為國際分工的重要形式。企業(yè)價值鏈包括研究與開發(fā)、設計、生產(chǎn)制造、服務和貿(mào)易銷售等幾個環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，根據(jù)微笑理論，新產(chǎn)品設計開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關鍵，“一端是如何通過市場調(diào)研、市場管理，經(jīng)過轉(zhuǎn)換指導研發(fā)設計出滿足消......