太原IPD培訓(xùn)公開課

IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京：2026年04月15日

第一單元 產(chǎn)品管理體系1.企業(yè)產(chǎn)品管理的問題2.產(chǎn)品管理體系的概念3.產(chǎn)品管理體系的結(jié)構(gòu)框架3.1產(chǎn)品市場管理3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略3.1.2產(chǎn)品需求3.1.3產(chǎn)品規(guī)劃3.2產(chǎn)品研發(fā)管理3.2.1產(chǎn)品開發(fā)3.2.2產(chǎn)品上市3.2.3產(chǎn)品生命周期4.高效產(chǎn)品管理體系的價值【課題演練】我們的產(chǎn)品管理體系有哪些做得不夠【案例分析......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月20日

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進IPD？1.2引進IPD后達到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京：2026年05月08日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)......

基于IPD的研發(fā)項目管理實務(wù) 北京：2026年06月05日

21世紀新產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)之間的競爭，就是產(chǎn)品之間的競爭。但產(chǎn)品開發(fā)與管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：一個成功產(chǎn)品的開發(fā)管理是個復(fù)雜系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部眾多資源的協(xié)作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。包括的內(nèi)容：組合管理，市場定位，市場需求分析、內(nèi)部需求分析、成本管理、新技術(shù)研究、測......

企業(yè)在涉稅風(fēng)險防范與稅務(wù)籌劃中的難點應(yīng)對方法與處理技巧 上海：2026年06月04日

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；培訓(xùn)收益：1、了解稅收籌劃基本知識和建立稅收籌劃意識；2、了解稅收籌劃的原則；3、掌握籌劃的方法和技巧；4、提高培訓(xùn)者合理節(jié)稅的實務(wù)操作能力；課程大綱：第一部分：認識涉稅風(fēng)險與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅......

績效管理與考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月05日

建立企業(yè)管理人員對績效管理的正確認知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權(quán)重設(shè)計的要點等實務(wù)內(nèi)容，推動績效管理與考核的實效性掌握績效面談的要點與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認知績效管理與考核1)目標管理的內(nèi)涵要......