太原執行力培訓公開課

一線班組長執行力與管理技能提升 北京：2026年03月25日

了解現場管理人員的工作框架及領導方法了解班組長應具備的管理能力與技巧了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管課程大綱第一部分、認知能力訓練：班組長角色定位與心態轉變班組長角色轉變班組長角色定位班組長的核心職責班......

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造 北京：2026年03月30日

1.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的3個轉變要素3.了解從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）4.掌握與領導溝通的方法技巧5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與......

打造團隊超級執行力 北京：2026年04月07日

1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•把握四個要素•實現五個轉變3. 結果與任務•什么是結果，什么是任務•結果訓練•做結果的三大原則•做結果的兩個思維&......

團隊執行力 北京：2026年04月10日

血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力——核心團隊只做結果、不找借口的狼性執行力——執行團隊拉出能打、打則獲勝的狼性戰斗力——高效團隊尊重強者、淘汰弱者的狼性進化力——狼性團隊課程大綱:第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強......

研發項目管理（實戰班） 深圳：2026年04月11日

分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法分享中國企業推行研發管理體系建設、優......

極客演說家?-用業務報告提現你的工作價值 上海：2026年04月14日

第一章：建立個人品牌一份報告如何影響你的專業形象業務分析和報告是全球化經理人的首要能力建立新的事業發展思維模式業務報告的3C如何用專業報告說服觀眾PPT常見誤區第二章：我要說什么：非一般的貢獻非一般的貢獻是一種工作的態度，不只是能力在高速發展和競爭激烈的環境當中，只有非一般的貢獻，才能助力事業發展在有完善人才管理系統的......