太原采購成本培訓(xùn)公開課

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 呼和浩特：2026年07月09日

● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻(xiàn)1......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 北京：2026年05月07日

一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術(shù)1. 價格分析技術(shù)2. 價格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購的五大核心任務(wù)5．如何運用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)？6．經(jīng)典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時】1、采購成本降價的基本前提：供應(yīng)定......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個價格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報價，如何分析？明知供應(yīng)商報價不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個部門人同時與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......

管理者卓有成效的實踐 廣州：2026年07月10日

第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于管理者的壓力3.學(xué)習(xí)時間管理三步驟4.時間管理秘訣四原則5.記錄時間......

應(yīng)用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 深圳：2026年07月04日

第1部分 高效習(xí)慣之“以終為始”高效工作習(xí)慣之方法——“以終為始”；員工信息及勞動合同管理期望的理想結(jié)果討論？如何達(dá)成期望結(jié)果？（思路/方法及Excel工具）第2部分 數(shù)據(jù)分析最大眾工具Excel數(shù)據(jù)分析最大眾工具Excel（2010版介紹）；Ex......