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激活賦能——培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)及人才盤(pán)點(diǎn) 太原:2026年05月12日
理解培訓(xùn)管理者組織培訓(xùn)的定位與崗位職責(zé);掌握企業(yè)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)需求分析流程工具;掌握企業(yè)培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟;掌握企業(yè)培訓(xùn)管理組織實(shí)施與內(nèi)部講師賦能;掌握企業(yè)培訓(xùn)管理評(píng)估步驟與投資回報(bào)分析;掌握企業(yè)培訓(xùn)管理氛圍營(yíng)造與培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)激活。課程大綱序言:人力資源發(fā)展歷史是學(xué)習(xí)進(jìn)化史。1、2024企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)前景展望2、......
《國(guó)企薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)班 呼和浩特:2026年07月22日
第一部分 人力資源管理體系1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距4、公司未來(lái)發(fā)展的三個(gè)層面5、滿足人才需求的當(dāng)前、短期、中長(zhǎng)期措施6、提高人力資本投資回報(bào)率的四個(gè)路徑7、勢(shì)有順逆,術(shù)有奇正第二部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)一、國(guó)企工資總額改革管理辦法解讀1、&ldquo......
激活賦能——培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)及人才盤(pán)點(diǎn) 鄭州:2026年06月02日
序言:人力資源發(fā)展歷史是學(xué)習(xí)進(jìn)化史。1、2024企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)前景展望2、企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)人員職業(yè)現(xiàn)狀3、未來(lái)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)挑戰(zhàn)機(jī)遇第一部分、有的放矢——培訓(xùn)管理者體系定位1、培訓(xùn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)定位2、企業(yè)培訓(xùn)管理者的定位與認(rèn)知3、培訓(xùn)管理者的戰(zhàn)略作用4、企業(yè)培訓(xùn)管理體系四大模型第二部分、運(yùn)籌帷......
房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系建立與實(shí)操 鄭州:2026年07月11日
房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員課程大綱1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)的角色認(rèn)知1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什么要設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)1.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)的典型職責(zé)和任務(wù)2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)在組織中的角色認(rèn)知2.1 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的關(guān)系2.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與決策層的關(guān)系2.3 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與各級(jí)部門(mén)的關(guān)系3. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)......
一線主管問(wèn)題分析與解決 上海:2026年05月11日
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程,問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來(lái)解決,一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣;對(duì)于職業(yè)人而言,在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中,總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)有掌握工作問(wèn)題分析與解決的方法,對(duì)工作本身......
崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海:2026年07月10日
第一部分:組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值(道與術(shù))☆ 案例:某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)☆ 案例分享:企業(yè)人力資源管理部門(mén)的組織建設(shè),矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題☆ 問(wèn)題討論:人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)?究竟什么才......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
管理體系認(rèn)證精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
王小剛老師
王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公...
郭弈翎老師
南開(kāi)大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生,主攻應(yīng)用色彩心理學(xué);曾師從世界頂級(jí)社交與商務(wù)禮儀大師、全球皇室禮儀顧問(wèn)、G...
