太原供應商評估培訓公開課

UVCA下采購流程優化及供應商評估與管理 北京：2026年06月25日

第一單元 如何構建采購需求和采購品項管理情景案例1：危機之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標準2.1業務性需求和資本性需求2.2生產性需求和非生產性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同采購條件的主要優勢與劣勢4.明確采購預測基本方法4.1如何預測......

供應商選擇、供應商評估和管理 北京：2026年07月11日

第一主題：供應市場的解析市場的競爭分析采購活動三個層面供應商定位供應商偏好第二主題：供應商評估的標準四大核心標準七個要素優質供應商的10項標準優質供應商共同有的特性供應商的選擇6個源泉第三主題：供應商管理流程供應商的選擇步驟成功的談判選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應鏈成本供應商分級簡化的例子供應商管理7 個程序第四主......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2026年05月15日

模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內容：（1）供應商評價框架①供應商評價的重要性及時點②供應商評價流程③供應商評價的基本模型（2）對潛在供應商進行評價的指標及供應商感知模型①理想的“合格供......

供應商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。課程大綱：第一講 供應商選擇（2H)1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期2．現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新、產品設計3．選擇供應商的科學決策；4．供應商選擇的步驟；5．供應商選擇案例分析；第二......

像騰訊一樣打造高績效團隊 廣州：2026年05月08日

課程大綱 (第一天)模塊一：高績效團隊建設現狀剖析1、明確新競爭環境下的高績效建設的特點2、形成正確認知調研數據分享：全行業2019年員工離職原因數據分享及解析模塊二：高績效團隊組建1、清晰了解自己行為特征，理解團隊成員差異化行為特征2、根據團隊成員的行為特征，進行動態人職匹配案例分享：全行業、各規模團隊人員行為構成圖......

預算的編制與執行 北京：2026年06月05日

預算作為分配企業的財務、實物及人力等資源的系統方法，是公司戰略與經營績效之間 聯系的工具，可以監控戰略目標的實施，控制開支，并預測企業的現金流與利潤，衡量與監 控企業及各部門的經營績效，以確保最終實現公司的戰略目標。大多數規模企業都在做預算，有不少企業預算的歷史已經超過 10 年。很多企業實行預算 管理，但搞成了&ld......