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戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 北京:2026年06月05日
1.掌握構(gòu)建采購戰(zhàn)略十大策略2.掌握采購戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲3.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商九大合作關(guān)系原則4.掌握戰(zhàn)略采購降本十大方法5.掌握采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系九大工具6.掌握平衡積分卡在績效考核中的運(yùn)用7.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式,通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧&r......
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京:2026年06月05日
企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞,關(guān)鍵有兩點(diǎn):戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法;戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大,采購、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同(單體經(jīng)營/集團(tuán)化運(yùn)營)企業(yè)類型不同(央/國企、外資、民營)行業(yè)不同(采購供應(yīng)鏈、信息化發(fā)展......
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購設(shè)計(jì)實(shí)施與管理 武漢:2026年04月11日
戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。特邀在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。培訓(xùn)受眾:1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總;2、工程管理、......
戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島:2026年05月08日
本課程重點(diǎn),如何運(yùn)用戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術(shù)策劃進(jìn)行價(jià)格合理控制,降低采購成本方法為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。培訓(xùn)采購人員對(duì)供應(yīng)商在選擇,發(fā)揮專長,評(píng)價(jià),日常管理。掌握運(yùn)用供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)。授人以魚,不如授人以漁,通過實(shí)操掌握完整系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)技能!課程模式:知識(shí)分析+案例研討+學(xué)習(xí)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)沙盤演練【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)......
員工輔導(dǎo)教練技術(shù) 上海:2026年06月04日
了解輔導(dǎo)為何能夠提升個(gè)人和組織雙方的績效和發(fā)展理解教練結(jié)構(gòu)和模型在組織績效管理中的作用能夠掌握和使用教練的核心技巧知曉輔導(dǎo)提升個(gè)人和組織績效,可衡量的結(jié)果支持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展課程大綱1. The Challenging Time and Changing Needs挑戰(zhàn)的年代和變革的需求Imperatives for a......
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 上海:2026年04月14日
掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響有效提升與財(cái)務(wù)人員的合作效率建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率學(xué)習(xí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理課程大綱:第一章:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——基本概念小組討論:您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果......
