太原精益成本培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)精益成本管控 蘇州：2026年06月04日

精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠(chǎng)存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠(chǎng)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)......

構(gòu)建精益成本思維，強(qiáng)化成本管控思路 蘇州：2026年07月15日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一：如何理解管理者需要的成本 ——財(cái)務(wù)思維篇1. CFO 面試題：你是怎樣控制企業(yè)的成本的？2. 如何理解利潤(rùn)=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實(shí)成本？是損益表的那個(gè)成本數(shù)據(jù)嗎？3. 高層管理者決策需要掌握什么樣的成本數(shù)據(jù)？4. 總結(jié)企業(yè)成本......

精益成本控制管理 上海：2026年05月28日

第一章：成本控制基礎(chǔ)1.三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.何謂成本成本三大特性盈虧平衡點(diǎn)3.制造型企業(yè)的成本構(gòu)成4.讀懂利潤(rùn)表5.對(duì)成本的重新思考6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本7.科學(xué)的成本管理法8.成本管理的三大機(jī)能第二章：車(chē)間成本改善1、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)增值與非增值浪費(fèi)的定義與案例浪費(fèi)的三種形態(tài)2、車(chē)間常見(jiàn)的七大浪費(fèi)3、企業(yè)管理......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2026年06月27日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢(qián)真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏(yíng)利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真......

釋放采購(gòu)價(jià)值與全方位成本管控 北京：2026年05月29日

身處變化多端的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“槍”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提槍上陣、一決勝負(fù)。思路決定出路，出路決定生路，不是買(mǎi)東西，而是買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，買(mǎi)利潤(rùn)，采購(gòu)從業(yè)者應(yīng)該參加。“采購(gòu)”不是采購(gòu)一個(gè)職能在做，“成本”也不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)在管，打破邊界，高效......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 上海：2026年06月27日

◆系統(tǒng)性掌握（銷(xiāo)售、研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流）六大職能部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定；◆徹底防治領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量不重視、各部門(mén)對(duì)質(zhì)量不配合、員工質(zhì)量意識(shí)淡漠的方法；◆從根本上落實(shí)“產(chǎn)品質(zhì)量的 80%與成本的 80%是設(shè)計(jì)出來(lái)的”管理路徑；◆強(qiáng)化質(zhì)量三大功能（QA 質(zhì)量策劃、SQE 供方質(zhì)量管理、QE 質(zhì)量工程）......