太原注塑工藝培訓(xùn)公開(kāi)課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門(mén)組織圖PMC部門(mén)的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門(mén)與PMC部門(mén)間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門(mén)目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門(mén)人員......

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 石家莊：2026年05月13日

1、企業(yè)車(chē)間主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)2、設(shè)備管理人員3、儲(chǔ)備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventive maintenance3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance4、C.M改良保養(yǎng)，Correcti......

工廠掘金??—《精益型生產(chǎn)干部自我管理與團(tuán)隊(duì)打造》 石家莊：2026年06月27日

管理者精益職業(yè)化賦能不足——經(jīng)營(yíng)層很重視、管理層和執(zhí)行層也常說(shuō)“降本增效、5S、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、消除浪費(fèi)...”等詞匯，但還是認(rèn)識(shí)上覺(jué)得“精益距離我們很遠(yuǎn)、精益革新不著急，普遍缺乏對(duì)精益的熱情”；行動(dòng)上更多是“聽(tīng)聽(tīng)課、畫(huà)畫(huà)表、做做報(bào)告&......

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2026年07月11日

廠長(zhǎng)、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理、主管、精益專(zhuān)員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫(kù)存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精......

物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2026年07月23日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計(jì)算方法了解物流成本管理的基本過(guò)程掌握物流作業(yè)成本法的具體實(shí)施辦法結(jié)合成本核算的方法，對(duì)物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制了解包裝的技術(shù)與方法掌握合理包裝和控制包裝成本的方法培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)物流相關(guān)人員；倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、供......

管理升級(jí)—致勝班組長(zhǎng)管理能力突破 北京：2026年05月15日

生產(chǎn)工程師、一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、課程導(dǎo)入1.課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)2.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知與定位1.角色轉(zhuǎn)換：忙碌的老張•從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2.游戲：管理本質(zhì)管理的內(nèi)涵3.深入討論：?jiǎn)T工作業(yè)為何會(huì)出錯(cuò)4.游戲：管理者五項(xiàng)......