太原財務管理培訓公開課

DeepSeek賦能財務經營分析與業務決策支持 太原：2026年05月12日

【道：底層邏輯與理念】全局經營的財經思維：開闊全局視野，揭示商業底層邏輯【法：核心思路與方法】財務與經營深度融合：業財深度融合，數據驅動業務決策【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰演練：理論實踐相結，舉一反三多維思考【器：實用工具與模型】經營分析的創新模型：AI大模型工具、收入成本測算模型、杜邦分析模型預測、資金管理駕......

本量利（CVP）分析與業務決策 太原：2026年06月04日

【全面掌握 CVP 要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用，帶給您一個全新的成本管理方式【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢適合對象：財務總監、財務經理財務分析總監、財務分析經理成本總監、成本......

打造高績效財務團隊—Excel財務數據分析高階訓練營 太原：2026年06月25日

模塊一、數據透視表基礎【教學目的】毫不夸張的說，數據透視表是Excel最重要的功能，該工具可以立體化的分析數據，多維度的觀察分析數據，是工作中最實用、并且很易用的工具，學員務必掌握。1.數據透視表結構介紹2.制作基本的數據透視表3.結構百分比、環比、環比百分比報表的制作4.動態數據透視表的制作5.切片器、日程表在數據透......

風險守門員：財務人員必備的合同與法律知識 太原：2026年06月30日

在“金稅三期”大數據控稅的變革下，法律知識的靈活運用對企業經營和財稅管理非常重要，實務中，因為合同引發的稅企爭議越來越多。管控合同而引發的納稅風險，解決因合同而產生的稅企爭議，是企業管理者的重要任務。本次課程從全新角度，結合具體業務和稅收法規，合同中識別納稅風險、從合同中理清業務本質，以及發生稅......

逆勢增長·敏捷破局——數智成本價值致勝之道 太原：2026年07月07日

本課程采用工作坊模式，以講授、案例分析、小組討論、實戰演練等多種形式相結合，注重學員的參與性和互動性，確保學員能夠學以致用，將所學知識應用到實際工作中。【課程目標】重塑認知： 轉變傳統觀念，從“控制支出”轉向“價值創造”與“利潤驅動”掌握方法： 學......

透過報表看風險 太原：2026年07月12日

數字本是有生命的，只是我們不知道如何與它對話，如何感知它要表達的心聲！做企業風險重重，有一個聲音一直在悄悄地提醒著我們，只是我們還沒有學會如何聽懂它！財務分析的目的不是簡單地說明財務報表的數據邏輯和數據結果，分析目的是實現分析功能，即發現問題、預測未來、正確決策。− 資產負債表里蘊藏著哪些財務危機？&min......

中美貿易戰下，企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 石家莊：2026年06月23日

學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算；學習如何做多......

財務報表閱讀與分析 石家莊：2026年07月02日

財務報表就是企業的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。對于財務專業人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問，值得財務專業人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表，并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目......

財務管理培訓內訓課程

財務報表分析和營運診斷 主講：馬老師

企業財務人員、管理人員、其他對財務分析感興趣人士課程大綱一、財務報表分析框架和總體思路各項經營活動在報表上怎樣反映如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況資產負債表各主要項目分解利潤表各項成本內容分解如何通過財務分析識別財務風險和企業經營風險通過財務分析尋找企業經營關鍵點戰略視角的財務報表分析框架二、利用財務報表分析企......

稅務稽查應對策略及風險控制 主講：謝老師

企業從成立的那一刻開始，在整個生產運營活動中，基本上每項業務都與稅務相關。但由于過去國家專注于經濟高速發展，稅收征管技術手段有限，我們很多企業主對稅收法律法規認識不深，很多企業經營管理者，在做出經營決策的時候，更多關注于企業經濟利益，卻忽略了其背后的涉稅風險。同時，也由于財務人員的工作以核算為主，工作往往比較滯后，對企......

全面預算管理與控制（楊炯老師） 主講：楊老師

第一部分 全面預算管理的框架（1-1.5小時） 一、全面預算管理的作用 1、預算讓人踏實 2、收入和費用控制 3、預算與考核的關系 二、 公司治理結構與全面預算管理 三、 預算管理組織體系 四、 預算管理對管理人員素質的要求 五、 企業預算管理存在的常見的八個問題 第二部分 預算編制技巧 （1-1.5小時） 一、 預算......

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