太原團隊建設培訓公開課

中層管理高級實戰研修班 太原：2026年04月11日

第一章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討：“問題猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、組織效能與角色認知1.企業目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知*人才的冰山素質模型*管理者的角色轉換*活動演練：上中下三層互動第二章......

新任經理管理魔方：管理核心五任務 北京：2026年03月12日

1.新任經理的角色轉變，建立以結果為導向的工作思維2.建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索3.掌握把工作管好的方法和技巧，提升計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執行力控制）與創新的能力4.掌握帶人帶團隊的方法，有效培養下屬，強化溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計培......

賦能型主管-卓越領導與高績效團隊建設 北京：2026年03月12日

導入•學習目標•團隊活動單元一 領導力基礎•VUCA時代下經理人的挑戰•案例討論：JACKY的困惑•管理VS領導區別•管理與領導多少會有什么影響•何謂領導力•錄像：優秀領導者是如何做的•卓越領導者的五項行動單元二 卓越領導力行動之......

管理者成長地圖之管理任務 北京：2026年03月12日

曾幾何時，管理變得尤為復雜，越來越捉摸不透的人心，越來越難以捋順的流程。進入到VUCA時代，管理問題的邊界越來越模糊，導致管理問題層出不窮，習近平總書記2020年10月10日在中央黨校青年干部能力培訓班講話：歷史總是在不斷解決問題中前進的，企業也是在不斷的解決問題中成長和發展的。德魯克說過：企業的目的是創造客戶，我認為......

領導力與團隊管理 北京：2026年03月17日

通過對團隊領導者的角色的分析，梳理關鍵目標和任務，做好精力優化通過基于業務的團隊人員分析，識別成員發展需求學會多策略優化人員現狀，建立團隊完美布陣掌握賦能成員的激勵、授權和輔導三大途徑，有效復制與傳承經驗，助力團隊成長學習日常領導力中的表揚、贊賞、傾聽、反饋等技能，并練習應用培訓對象帶一定規模團隊（7 人以上最佳），有......

從技術走向管理-角色轉型與實踐落地 北京：2026年03月17日

第一部分：目標導向的管理情境沙盤初體驗1、情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2、學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失?。?、復盤與老師點評4、遷移到工作情境：學員體驗分享學員實際案例分享第二部分、理解角色：理解管理者角色：，建立管理思維1、管理的本質與管理者思維案例導入：副總為什么對張經理的工作不滿意......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2026年03月17日

公司中層經理及管理人員、儲備干部、新任干部課程大綱一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階......

從技術走向管理 北京：2026年03月17日

在當今快速變化的時代，企業要求快速調整，快速勝任，要求從技術（業務）大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業的這種現實......

團隊建設培訓內訓課程

利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道 主講：方老師

銀行業務在保持高速發展的同時，也面臨復雜多變的市場環境。對任何一個團隊來說，要贏得競爭勝利和具備可持續發展的永動力，支行團隊管理和團隊經營顯得尤為重要。面對新形勢，對支行管理人員的“管理能力、統籌能力、團隊執行力、培養成員的能力、精細化過程管理”要求也越來越高。只有具備卓越的管理能力、執行力，以......

高績效團隊協作與目標管理 主講：馬老師

關注目標時，團隊氛圍緊張，成員感到壓力大；關注團隊成員狀態，氛圍好了，可是業績卻上不來；怎么同時人與事，既讓團隊氛圍好又同時關注目標？團隊有目標，個人也有自己的小目標，成員們在意自己的目標能否能完成，對于團隊目標似乎與自己關系不大，怎樣讓團隊成員齊心協力，共同關注團隊目標達成？目標都有，大家每天也都很忙，都很努力，但是......

專業走向管理 主講：方老師

企業的管理人員都是從企業的業務骨干中提拔而來，因為在業務方面的個人能力出色，個人業績優秀，逐步成長為企業的各級管理人員。隨著職務的變化，工作內容和要求也隨之發生變化，并且能力要求也同樣發生了變化。從專業骨干崗位到管理崗位，是職場人員非常重要的第一次轉身。從某種意義上來講，也可能是最重要的轉身。轉身成功，就成長為一名優秀......

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