太原目標管理與績效考核培訓公開課

企業目標管理與績效考核實戰技巧 北京：2026年03月27日

激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭；數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！課程背景：為什么有好的策略，卻總執行不到位？為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發明OKR的核心痛點和場景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯誤經典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團建案例拆解演示方法論的應用場景及技巧3、共創方法論——......

目標計劃管理與高效執行 北京：2026年05月14日

?明確作為優秀管理、組織中堅力量應具備的素質和能力?樹立領軍人物的格局，真正實現從優秀員工、骨干到優秀管理者的心理轉變?了解溝通在組織內的重要作用，提升上下級及跨部門的協調溝通能力?提高目標、計劃、時間、執行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊?......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......

目標管理與計劃執行 北京：2026年05月29日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標參會對象部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則......

OKR戰略目標管理 北京：2026年06月05日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

邁向成功的基石——目標管理 主講：劉老師

“并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作”企業的目的和任務必須轉化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標。目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級和下級一起商定目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經營、評估和獎勵每個......

2080法則實戰運用——目標與時間管理 主講：胡老師

1.幫助學員掌握2080法則的基本原理，建立重點思維；2.幫助學員掌握時間管理方法和技巧，提升工作效率；3.幫助學員掌握目標制定與分解的方法和技巧，提升目標達成率；4.幫助學員掌握工作計劃制定的方法和技巧，提升提前規劃能力；5.幫助學員掌握晨夕會、質詢會、改進會等實戰工具訓練，將目標變成結果。授課對象部門經理、中層管理......

沙漠掘金——從目標策略到計劃執行 主講：杜老師

在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰。市場競爭日益激烈，客戶需求不斷演變，技術革新日新月異，這些因素都要求企業必須具備快速適應和創新的能力。對于企業中的年輕員工，尤其是年輕一代，他們不僅需要具備扎實的專業知識，更需要有靈活的思維和高效的團隊協作能力來應對這些挑戰。然而，現實情況是，許多員工在面對復雜多變......

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