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太原績效管理培訓 - 名課堂

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太原績效管理培訓

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太原績效管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原:2026年05月06日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本,國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末,最重要的一個政策通知,也許沒有之一。之所以這么講,一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本,歷史上從未有過。政策無小事,國家提供統一的模板,幫助企業規范化用工,這背后所傳達的信息,意味......

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊:2026年06月27日

第一講:績效的基本概念1、什么是績效案例:華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1)目標制定2)績效輔導3)績效評價4)績效反饋3、績效管理的目的是什么案例:布魯諾和阿諾德的故事案例:華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講:績效目標制定1、為什么要做績效目標制定?案例:華為里程碑任務管理......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊:2026年07月29日

第一部分 薪酬與戰略(Strategy)1、薪酬與企業戰略接口與途徑-做大“米袋子”(企業利潤)、關注“飯鍋子”(人工成本)、強調“長身子”(薪酬策略)與“樹理子”(薪酬預算)2、專業為王-搞掂老板需知的薪酬理論(最低工資的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州:2026年07月30日

為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多?為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州:2026年08月01日

從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源:戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進行分析解讀;讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施!課程對象房地產企業人力資源管理者及中高層管理人員等課程......

企業戰略績效管理體系構建及落地 北京:2026年05月07日

● 目標管理能力:掌握目標分解、過程追蹤與調整、績效評估等關鍵技能;● 目標制定能力:認識目標管理的重要性,學習制定目標的方法和步驟;● 計劃編制能力:理解計劃編制的重點,制訂支持目標實現、可執行的計劃;● 績效輔導能力:學會傾聽員工心聲,熟練掌握教練式反饋技術與教練式員工輔導法。● 目標激勵能力:激發下屬工作熱情,使......

企業績效體系兩天方案班 北京:2026年05月08日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效,沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題;1.績效排名與傳統文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

平衡計分卡與戰略地圖 北京:2026年05月08日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

績效管理培訓內訓課程

高層執行力訓練 主講:林老師

我在場時員工個個積極主動效益佳,我一離開員工立刻變模樣,什么時候員工能主動做事不讓人管啊!為什么每次戰略目標制定以后,公司上下努力干一年卻總是不能達成目標,我該怎么辦,是目標問題還是我們的執行問題?我現在陷入了一種兩難的痛苦,對員工管的緊了會有意見,也沒辦法發揮他的主動性,管松了又不出結果,怎么辦?我覺得自己夠努力,戰......

十步輕松制定KPI體系 主講:盧老師

?為什么整天忙碌卻業績不明顯?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成?為什么經常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?本課程從這些問題出發,通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程,幫助企業與團隊管理者建立績效指標體系,達......

以目標為導向的績效管理 主講:陳老師

建立管理者對績效管理的正確認知與理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系,提升綜合執行力。掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管理與考核的實效性本課程從目標管理角度出發,引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義,通過案例討論分享,破除在績......

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蔡毅臣-企業培訓師
蔡毅臣老師

管理學碩士 企業資深教練、國家高級認證人力資源管理師、多家國學研究機構高級研究員、中國孫子兵法研究院...

禹志-企業培訓師
禹志老師

資深職業培訓師,全國知名實戰派人力資源專家; 亞太人力資源管理研究所副研究員; 國際績效改進協會(I...

馮芳-企業培訓師
馮芳老師

名課堂特聘專業講師,企業人力資源與員工關系管理實戰專家,專注企業薪酬、績效、用工風險及員工管理,國家...

趙云龍-企業培訓師
趙云龍老師

集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家 中國管理科學研究院“高級管理咨詢師&rd...

閆偉-企業培訓師
閆偉老師

閆偉老師—人力資源實戰教練 培訓經驗: 25年企業管理及人力資源實戰經驗,其中8年世界5...

曾年-企業培訓師
曾年老師

名課堂特聘專家,中國創新與變革新管理前沿專家,套餐式培訓與咨詢第一人。“要求的管理&rd...