太原績效管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 石家莊：2026年04月07日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2026年05月29日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風險防范”三板斧提升管理效能實戰 北京：2026年03月20日

一些列拿來即用的工具表和工具包更好的用績效激勵和鞭策員工，績效文化內驅化，績效執行和諧化，績效輔導賦能化，績效實施工具化；提高公司或部門的人效；有效的薪酬體系設計及薪酬制度設計方法和策略，真正做到以薪留人，用心留人；掌握績效目標設定、績效輔導與反饋、績效評估，使績效管理的“最后一公里”觸達員工并......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

全面的績效管理 北京：2026年03月26日

1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發......

從戰略目標到業績實現 北京：2026年03月27日

中高層管理者課程目標:深入理解華為的管理哲學：利他精神借鑒標桿公司的文化機制，建立本企業績效導向的文化理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任掌握績效管理循環中業務目標制定、輔導、評價與應用四個環節的原則和方法課程大綱:一、利他與企業家精神案例：從十億到百億-三個企業家的故事1.以客戶為中心2.以奮斗者為......

OKR-敏捷績效管理 北京：2026年03月27日

第一講：全面認識OKR管理1、什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則3、OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工4、OKR管理的流程5、制定目標的SMART原則案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理第二講、OKR目標設定與管理1、OKRs來......

績效管理培訓內訓課程

追本溯源——績效管理可以很簡單 主講：胡老師

● 使管理者深度認知績效管理的戰略性意義，明確自身的績效管理責任和角色定位；● 熟悉績效管理的規范流程、操作步驟和管理細節；● 掌握績效目標制定的方法；● 學會以正確的理念和科學的方法對下屬進行績效輔導、考核與面談。課程對象：企業管理者，企業HR課程大綱案例導入：績效考核毀了索尼研討：1. 毀了索尼的是什么？2. 這些......

精細化績效管理 主講：陳老師

?理解績效的本質和管理體系?掌握績效設計的方法和工具?實現績效與薪酬的管理聯動?實現經營和績效管理的統一【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、中層管理者、業務負責人、人力資源總監、績效經理【課程大綱】一、績效的問題與理念1.常見的績效問題2.關于績效的爭論3.人力資源管理體系全貌4.......

績效考核體系及其可以解決的問題 主講：劉老師

?考核思想?公司、獎金計算與發放有依據，公平?支持戰略實施?打造團隊?提高員工素養?支持流程、制度實施?考核方式?主觀化考核?依靠考核者的感覺、印象考評?效率高?容易產生不平等、不信任的情緒?客觀化考核?依靠表單、實物反應、記載的數據、事實考評?客觀、真實?要求公司管理流程化、表單化?要求數據保管可靠、使用方便?指標設......

......更多內訓課程