太原銷售經理培訓公開課

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2026年03月27日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2026年04月03日

銷售總監、銷售經理、銷售主管、營銷骨干等營銷團隊主要成員。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.掌握業務高手成功轉型為銷售經理的技巧與方法；2.正確定位銷售經理的任務及工作目標；3.了解團隊發展的幾個階段，帶領團隊完成業績；4.選擇優秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；5.......

新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年04月09日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調研與分析宏觀環境分析PEST模型中觀環境分析：關注競爭對手，做好行業分析......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 北京：2026年05月08日

１、分享和解讀標桿企業銷售一線的真實操作方法和流程，為企業引入優秀經驗提供借鑒意義；２、為學員提供實操性的方法論、流程和工具，保證學員學了就會，會了就能用，用了就有效。課程大綱一、定義客戶1、如何找到你的目標市場（1）夠不到的市場是毒藥（2）目標市場與目標客戶的包含關系（3）誰是你的目標客戶2、如何確定目標客戶（1）目......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2026年05月28日

銷售團隊的素質和能力，決定了企業市場商機的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進行實戰的培訓，從專業化銷售管理機制的建立到帶領團隊作戰技能的提升。透過高效的管理，提高整體團隊的作戰效率和競爭力。培訓對象：提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工......

銷售經理的財務課 北京：2026年05月29日

第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎知識1.4三大財務報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務管理2.1銷售成本管理2.2業務相關的財務指標2.3績效考核指標2.4案例分析Part 3財務預算管理3.1預算管理的定義及作用3.2預算管理組織架構3.3預算......

卓越銷售經理全面技能提升 北京：2026年06月04日

心態：意識到自己作為銷售管理者在做銷售預測、創造業績和提拔人員上的差距是什么，知道重點需要在哪些方面提升。技能：制定銷售作戰計劃、開拓新客戶、管理重點客戶、情境領導的運用準則、輔導銷售人員成長。應用：提高銷售隊伍的整體能力，擴大市場份額，創造銷售業績的成長。課程特色：針對性強：為銷售管理者量身定制，根據銷售管理者經常遇......

銷售經理培訓內訓課程

產品經理能力模型 主講：喻老師

第一章：深度了解用戶需求一、用戶需求的本質1.如何理解用戶需求2.營銷，是通過滿足別人的需求來達到自己的目的3.需求=（缺乏感+目標物）+消費力二、引導需求，賦能客戶1.營銷要點：尋找消費者的缺乏感2.產品=匹配消費者缺乏感的目標物3.將動機轉化為需求，給消費者賦能第二章：用戶調查與分析一、用戶調查與分析1.用戶調查分......

金牌店長——生意經營角色進化 主講：劉老師

本次培訓適合連鎖品牌的門店店長參與課程大綱第一部分：門店生意解讀一、供需連的拆解1.生意的本質：供需連2.需求的拆解：人+場景+任務3.產品的拆解：基于FABE提煉產品賣點4.連接的拆解：全渠道營銷策略實操1：顧客畫像描述，形成精準客戶畫像實操2：匹配精準用戶，提煉產品一句話賣點實操3：基于門店，羅列我們的營銷渠道二、......

通信運營商-客戶經理高效溝通特訓營 主講：宮老師

1.使客戶經理明確溝通的重要性及溝通的原則、理念與方法，掌握高效的溝通技巧，避免因為溝通不暢而產生的信息不暢通、執行不到位，通過有效的溝通建立良好的客戶界面、提高工作效率，通過有效的溝通呈現，塑造更加專業的客戶經理。2. 使新進客戶經理快速掌握客戶關系維護的關鍵點，提高關鍵人關系維護能力，掌握管理關鍵客戶關系的方法。3......

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