太原精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

如何實施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2026年07月11日

廠長、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、精益專員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精......

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 石家莊：2026年08月01日

第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現(xiàn)在處于哪一個階段？現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？2、“清字”——有效實施精益生產(chǎn)的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產(chǎn)是從真正理......

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 鄭州：2026年06月06日

企業(yè)（集團、工廠）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等。培訓(xùn)內(nèi)容（一）精益生產(chǎn)介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)※精益生產(chǎn)追求的七零管理（二）精益生產(chǎn)的五項原則※價值流與價值流圖（三）※流動制造※拉動......

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年06月24日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、......

精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn) 鄭州：2026年07月11日

“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費。為什么選擇精益實訓(xùn)營課程？中國的制造業(yè)路......

TQM全面質(zhì)量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

企業(yè)運營總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等課程大綱：第一天（一）質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成1、以關(guān)注方向構(gòu)成的系統(tǒng)2、以工具方法和持續(xù)改進構(gòu)成的系統(tǒng)3、以工作內(nèi)容、目標(biāo)和實現(xiàn)路徑構(gòu)成的系統(tǒng)（二）過程質(zhì)量管理 （預(yù)防為主、持續(xù)改進、追求零缺陷）1、質(zhì)量功能展開2、過程流程圖3、失效模式分析和控制計劃4、標(biāo)......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 北京：2026年05月07日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一章、產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置什么產(chǎn)品工藝......

JIT&DFT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施 北京：2026年05月08日

學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)課程大綱：第一單元：準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT1．準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源2．準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3．準(zhǔn)時化生產(chǎn)的作用第二單元：J......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)準(zhǔn)工時管理 主講：溫老師

通過學(xué)習(xí)能夠準(zhǔn)確了解產(chǎn)品制造時間的構(gòu)成；能夠?qū)⒐r具體準(zhǔn)確運用于生產(chǎn)管理和財務(wù)管理中，從而提高效率，降低成本；掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的制定步驟和具體方法。【培訓(xùn)對象】現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、部門經(jīng)理、IE工程師、財務(wù)人員等【培訓(xùn)內(nèi)容】在我們的生產(chǎn)過程中由于設(shè)計制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完......

精益6S賦能日常規(guī)范化管理 主講：周老師

從公司高層、中層、基層到一線職員工均實用【課程大綱】課前游戲活動：找找看，看誰的速度快。一、精益6S管理精髓1、精益觀念與行為，從豐田到世界2、精益6S管理內(nèi)涵與外延3、6S日常管理規(guī)范化利器案例分析：某企業(yè)辦公區(qū)域6S帶給我們的啟示。4、第一次將結(jié)果目標(biāo)演變成行為目標(biāo)（6S實戰(zhàn)之一）隨堂練習(xí)：環(huán)顧四周，用剛才所學(xué)內(nèi)容......

智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 主講：黃老師

人類把工業(yè)革命積累了大量有關(guān)產(chǎn)品研制的設(shè)計知識，轉(zhuǎn)變成工業(yè)軟件和數(shù)字化的產(chǎn)品模型，并在計算機上的執(zhí)行，實現(xiàn)了對數(shù)字產(chǎn)品和物理產(chǎn)品更好的控制，以及制造資源更優(yōu)化的配置，形成了全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這就是智能制造的本質(zhì)。中國工程院《智能制造發(fā)展戰(zhàn)略研究》中提出“從智能制造的二元論CPS走向智能制造三元論HCPS&rd......

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