太原生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

降本增效方案班 鄭州：2026年06月25日

一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動(dòng)要素（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的降本增效行動(dòng)小組（三）數(shù)據(jù)拆解透視，識(shí)別企業(yè)降本增效的空間與路徑1、拆解財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善空間【案例】某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的二次分解2、分析管報(bào)數(shù)據(jù)，梳理成本結(jié)構(gòu)【案例】某集團(tuán)借助管會(huì)報(bào)表鎖定成本動(dòng)因3、杜邦分析在降本增效中的實(shí)踐應(yīng)用（......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年07月11日

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識(shí)1．改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見的浪費(fèi)◆ 消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3．庫存意識(shí)◆ 企業(yè)庫存的來源和危害◆ 如何有效的消除庫存4．效率意識(shí)◆ 假效率與真效率◆ 個(gè)別效率與整體效率◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5．成本意識(shí)◆ 成本在哪里◆ 對企業(yè)成......

生產(chǎn)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 鄭州：2026年07月30日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點(diǎn) 2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換 4、實(shí)現(xiàn)&ldqu......

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 鄭州：2026年08月01日

對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。本課程，采用案例教學(xué)......

工廠成本控制和價(jià)值分析 北京：2026年05月14日

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財(cái)務(wù)管理概述* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......

降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營 北京：2026年05月15日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造型企業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，效果更佳）。課程大綱一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年06月26日

總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產(chǎn)品1-認(rèn)識(shí)競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：......

工廠成本管理-讓浪費(fèi)變利潤 北京：2026年06月26日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱：第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益工廠成本分析與削減 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】前言：企業(yè)競爭戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第一講：精益工廠成本管理概述一、精益企業(yè)競爭兩大要素二、對成本的重新思考-如何提高利潤視頻案例分析：上海的哥三、成本與成本控制1、什么是成本2、成本的形成過程3、成本控制方法四、全面成本管理體系1、全面成本管理體系的&ld......

全價(jià)值鏈降本增效 主講：王老師

在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的當(dāng)下，在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)不斷被顛覆的當(dāng)下。企業(yè)運(yùn)營過程中的投入產(chǎn)出被賦予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效課題與傳統(tǒng)運(yùn)營有本質(zhì)的不同！一方面，在企業(yè)不斷融入和加強(qiáng)與供應(yīng)鏈伙伴的合作過程中，本企業(yè)價(jià)值鏈以及與伙伴企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)作要求不斷增強(qiáng)。德國專家總結(jié)工業(yè)4.0，認(rèn)為主要有三個(gè)特征：1、通過價(jià)值......

向成本要效益 主講：刁老師

第一章：什么是成本管理和制造成本？1、成本的基本概念2、按照經(jīng)濟(jì)功能對成本的分類3、制造成本的主要構(gòu)成案例分析：哪種是真正的省錢？4、是直接的量化關(guān)系嗎？——辨識(shí)直接成本和間接成本案例作業(yè)：找到不同產(chǎn)量下的最優(yōu)成本5、總成本、制造成本和單位成本對管理決策的影響第二章：從前端降低成本為什么必須用價(jià)......

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