太原生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2026年06月04日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2026年03月25日

多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業的培訓課程。多批少量的企業都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年03月28日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

計劃經理核心技能提升訓練 北京：2026年03月31日

PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協同職能認知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發項目管理提升質量合格率......

柔性生產計劃與排程管理 北京：2026年04月15日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

生產計劃與庫存管理 北京：2026年04月22日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；f學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法從接單到交付的整個生產運營管理業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制 主講：孫老師

1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；2、統合綜效，整合核心部門的流程控制的10種結點分析，便于學員即學即用；3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。4、反向導入，從實踐的切身體會融匯質量意識的提高5、現實案列多角度剖析，打通質量管理的短腿思維模式......

生產計劃PMC管理培訓 主講：賈老師

1、通過學習了解和掌握了生產管理（PMC）的本質和推行原則2、通過學習更清晰、更深刻認識到生產管理（PMC）體系及基本要求3、更加深刻的理解了生產管理（PMC）是企業的大腦決定著企業的生存和發展4、通過學習掌握了生產管理（PMC）在企業中對物料、采購、庫存管理方法和工具5、學習并掌握了如何做好生產管理（PMC）的工作技......

生產計劃的擬定與實施 主講：曾老師

生管部門人員及各部門主管課程大綱：1.生產管制在制造型企業所扮演的角色1-1制造業的靈魂樞鈕1-2計劃先行,執行在后2.產銷協調的做法與協調內容2-1訂單審查防范于未然2-2項目訂單的審查2-3定期的產銷協調會3. 訂單的管理3-1批號管制3-2訂單負荷的掌握3-3影響計劃的要素掌握3-4反被動為主動的做法4.生產指令......

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