太原生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

《生產計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

"學習到規劃適合的生產計劃五種管理模式"了解PC生產計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2026年06月04日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

生產計劃排程與APS系統應用 北京：2026年05月07日

生產計劃排程是制造型企業生產運營的主線和難點，具有很大的經驗性和靈活性，經常依賴少數計劃人員的經驗，企業如何在個性化、數據化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用APS（高級計劃排程系統），通過數據與算法制定相對最優的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環節。本課程在介紹生產計劃體系的基礎上，結合近年智能制造、大數據......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 北京：2026年05月13日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 北京：2026年05月15日

在激烈的市場競爭中，企業依靠營銷"開源"拿下訂單，卻常常因為內部運營系統的"卡點"與"斷點"，導致訂單無法高效轉化為利潤！您是否正面臨以下更現實的困境？1.交付困境：訂單能簽下，交付卻賠錢 —— 生產計劃頻繁被打亂，交期一拖再拖，既損利......

多品種小批量生產計劃與排程管理 北京：2026年05月29日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年05月30日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與交期管理 主講：陳老師

一、生產管理的基本概念1.生產管理的意義2.生產管理的組織與功能3.生產管理的主要型式介紹4.對多種少量生產之認識5.生產管理的作業流程6.生管人員的職責與應有特質二、銷售預測與產能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產能力的評估4.產能與負荷統計分析5.產銷不平衡的因應方式三、生產計劃的安排1.生產計劃......

柔性生產計劃與排程控制 主講：劉老師

◆了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。◆優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。◆平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。課程對象制造業副總經理、PMC、采購、計......

“新質生產力”，對快消企業高效 主講：李老師

習近平總書記9月上旬考察東北時，首次提到了一個新詞“新質生產力”。總書記指出，整合科技創新資源，引領發展戰略性新興產業和未來產業，加快形成新質生產力。快消行業的競爭，已從品牌、渠道和產品的競爭，轉為企業數據挖掘和使用能力的競爭。因此，快消企業需盡早部署適合企業業務發展要求的數據系統，并且充分挖掘......

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