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北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 蘇州時間管理培訓 石家莊管理技能培訓 鄭州中層干部培訓 濟南一線主管培訓 天津車間主任培訓 西安問題分析培訓 銀川管理人員培訓 合肥基層主管培訓 武漢團隊管理培訓 青島新任經理培訓 南京卓越團隊培訓 蘭州管理實務培訓 長沙優秀管理者培訓太原中層管理培訓公開課
中層管理高級實戰研修班 太原:2026年04月11日
MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃)是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基......
財務人向上管理及員工激勵藝術 太原:2026年04月16日
一、管理定位與角色認知從煉成“老板思維”出發理解你的企業與組織-企業生命周期與戰略解讀-“拆解“企業財務組織找到你的管理定位-企業制度的“擁護者”-財務人才的“培育者”-高效團隊的“建設者”清晰你的角......
正能量與高效執行 太原:2026年05月30日
第一部分:什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態?A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來?A、常問自己一些開心的話題;B、回想一些美好的情景;C、時刻心存感激和贊美;D、找個值得仿效的榜樣等等。第二部分:六種......
營銷目標百分百執行 石家莊:2026年04月10日
營銷:效能型還是效率型?一.精準營銷目標的制定與分解寓言故事:龜兔賽跑新解視頻教材:順溜領任務1、精準目標――營銷執行動力源2、精準目標的執行工具:SMART3、精準目標教練對話架構4、精準目標的有效分解:時間、客戶、人員、區域訓練工具:SMART精準目標模板精準目標有效分解表二.營銷現狀的梳理與分析案例:韋爾奇考察核......
從專業技術能手邁向管理高手 北京:2026年03月20日
了解專業/技術人員和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換和調整;明確管理者必備的職業素質和能力,使之應用于工作中,實現個人績效的最大化;掌握管理者必備的工作方法,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化。課程要點:第一部分:課程開始,團隊組建進入角色,才能換位思考環節說明:這是開場導入環節,主要是將學員分組并創建虛......
跟西游學團隊管理?--探尋組織發展的制勝之道 北京:2026年03月21日
古典小說 《西游記》 蘊含了儒道釋三家的思想, 是中華文化集大成者, 博大精深。馬云強調明星團隊要以唐僧團隊為藍本。比爾•蓋茨微軟團隊,積極倡導學習西游記團隊精神。為什么都紛紛學習唐僧團隊的管理智慧。為什么存在諸多缺點的大雜燴團隊,卻完成了西天取經的驚世偉業?為何400多年經久不衰影響這我們, 這其中一定有很......
中層管理者職業技能提升訓練 北京:2026年03月23日
1. 提高企業管理者的綜合素質;2. 強化契約精神與商業人格,實現自動自發工作,更具責任心;3. 提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能;4. 通過訓練讓管理者正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式;課程對象中基層管理者、職業經理人、班組長、企業骨......
新任管理者的管理技能訓練 北京:2026年03月26日
1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知:三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗:一定1+1>......
中層管理培訓內訓課程
打造卓越的中高層團隊 主講:胡老師
1.幫助核心團隊注入執行理念,導入結果管控的執行工具、教會參與者正確的工作方法;2.幫助管理者提升領導力,強化管理技能,建立以目標為導向的管理體系;3.幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣,大幅提升團隊組織能力;4.幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊;5.幫助企業激活團隊工作熱情,化......
卓越團隊執行力能力特訓營 主講:胡老師
有人曾問香港首富李嘉誠:“在21世紀的企業經營中,最具競爭力的東西是什么?”李嘉誠毫不猶豫地說:“凝聚力和執行力!”為什么說凝聚力和執行力是新時期最具競爭力的東西呢?因為這個時代,是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代!那讓我們來自檢一下由于企業凝聚力和執行力不夠而出......
高效團隊建設與執行力 主講:劉老師
二十一世紀企業的核心競爭力,在于企業人員的素質與能力,如何整合企業菁英的協作模式,而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果,一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標,大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則,「塑......
