太原項目管理培訓公開課

建設工程合同關鍵風險管控實務暨工程造價管理疑難問題與典型案例解析培訓班 太原：2026年05月07日

第一部分：結合最高人民法院關于適用《中華人民共和國民法典》合同編 通則若干問題的解釋（法釋〔2023〕13 號）、《建設工程施工合同司法解釋（一）》 的規定和工程合同糾紛典型案例，系統梳理建設工程合同法律實務中的關鍵風 險點與核心內容。（一）建設工程合同的主要特點和管理要求1.建設工程合同的主要特點；2.建設工程合同的......

研發項目群及項目組合管理實務高級培訓班 太原：2026年06月29日

Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業戰略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統的學習，學員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（......

物業項目標準化與流程優化落地實戰暨項目參訪特訓營 太原：2026年07月24日

1、從自上而下和自下而上兩個方向對項目標準化與企業戰略實現之間的關系進行推演和梳理;2、通過流程打通戰略與基層實踐，通過流程優化解決現場的業務痼疾，支撐企業的可持續發展，提升企業的可持續盈利能力;3、通過“理論講解+實戰演練+名企學習交流”的方式，幫助學員從理論和實操兩個層次打磨這兩把利刃，助力......

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工程管理人員非工程專業背景的房企高管課程大綱一、房地產項目管理案例分析1.1 某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析二、房地產項目現場管理1.1 基本內容 ：設計、技術、......

《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結算管控”落地實操專題培訓班 呼和浩特：2026年06月18日

權威解讀：參編《建設工程工程量清單計價標準》的專家親臨授課，權威解讀。實戰操練：有30年實戰經驗老師講授合同及結算要點現場練習掌握，并能靈活運用到自己的工作中。案例分析：優秀結算案例的核心要素解析，掌握結算全過程籌劃的關鍵點，即學即用。個性咨詢：結合企業自身個性問題，享受專家現場咨詢服務。培訓對象建設行政主管部門相關負......

新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓班 呼和浩特：2026年06月25日

1.各地方政府有關建設規劃、工程建設、監督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。 2.各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發、財務審計等相關部門人員。 3.各類建筑施工企業、工程規劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監督管理等部門負責人。課程......

城市更新背景下土地綜合開發項目落地實操與土地、房屋征收補償安置及“兩違”綜合執法高級研修班 呼和浩特：2026年06月26日

（一）城市更新背景下土地綜合開發項目落地實操1、城市更新實施主體的確定方式及案例2、城市更新：整治類、改建類、拆建類內容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要點與風險規避4、EOD全域土地整治、土地綜合開發5、土地一級開發模式與做地模式、流程、成本、風險控制6、土地儲備與開發項目實務要點分析及案例分享7、......

新政背景下EOD項目實施導則解讀與運作、片區綜合開發、城市更新及專項債券重點支持項目謀劃實務專題研修班 呼和浩特：2026年06月26日

2024年是深入實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，是化解政府隱性債務攻堅的一年，同時也是貫徹落實2023年中央經濟工作會議和中央金融工作會議的開局之年。當前，各地正在按照黨的二十大提出的“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”的要求，積極謀劃項目、儲備項目......

項目管理培訓內訓課程

跨區域（多項目）物業品質QPI管控體系建設綱要 主講：黎老師

物業管理者怎么才做好項目的業務運營，經理人需要怎樣的認知框架和能力結構才能做好物業服務？做項目運營需要什么樣的標準體系，如何將管理要求落地，怎么才能擊穿層層組織壁壘讓管理要求落到實處？如何才能讓服務上的努力和管理的上付出被客戶感受到？這些問題，這是我們打造這個培訓產品的起始點。學習這個課程，新項目經理將從服務流程和業務......

項目管理思維 主講：高老師

掌握項目管理的經典思維提升管理者動態管理的水平提升跨部門溝通的能力課程大綱1項目管理的基本思維1.1 項目經理負責制1.2 注重內部與外部的溝通1.3 關注項目范圍與輸出成果1.4 強調三大要素的平衡2項目管理思維的應用2.1 管理創新的案例研討2.2 跨部門溝通的案例研討2.3 范圍與成果輸出案例研討2.4 三大要素......

甲方視角下的工程企業述標與價值呈獻技巧 主講：劉老師

對面向市場的工程企業來說，投標水平的高低關系到公司的生存。近年來，隨著業主水平的提高和政策限制如國有資金項目不允許甲方提前考察及確定入圍名單，采用述標的客戶越來越多。述標是為了中標,必須關注業主的核心需求,并講述技術標的過程中打動業主,并超越同行。因此必須要有甲方視角,即甲方是如何看待我們述標內容的.許多企業對這個環節......

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