南寧財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)公開課

2025年創(chuàng)新國有資產(chǎn)運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專題研修班 南寧：2026年03月25日

2025年，國資國企改革步入深化提升行動(dòng)的決戰(zhàn)之年。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，承載著更為重大的使命與責(zé)任。在“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個(gè)別優(yōu)化的政策導(dǎo)向下，國有企業(yè)亟需在新時(shí)代背景下，積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會(huì)精神，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做......

企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 南寧：2026年05月28日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各級(jí)財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員和合規(guī)管理人員等。課程大綱第一部分、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開篇引導(dǎo)案例：1.為何2018年年報(bào)被稱為史上最丑陋的年報(bào)？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財(cái)投雙眼3.為什么說內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理......

老板財(cái)稅通 南寧：2026年05月30日

1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承3、企業(yè)利潤立刻增加20%4、稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低50%，投資回報(bào)率提升20-100%5、輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回6張“說人話”的報(bào)表6、學(xué)會(huì)經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題7、個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招8、獲......

行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)與管理人員綜合能力提升研修班 ?？冢?026年03月24日

財(cái)務(wù)管理是單位管理重要組成部分,是提高行政事業(yè)單位經(jīng)營管理水平，規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段。二十大為財(cái)稅改革向縱深發(fā)展提供新機(jī)遇,財(cái)稅體制建設(shè)必將提升到一個(gè)新高度.推進(jìn)財(cái)稅體制改革,加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理，健全財(cái)務(wù)制度、促進(jìn)政府財(cái)務(wù)管理水平提高防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),是服務(wù)國家治理體系和治理能力......

天道·地法·人術(shù)：管理者身心系統(tǒng)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力升維 上海：2026年04月02日

1.改善體態(tài)：通過傳統(tǒng)功法訓(xùn)練，糾正不良姿勢，增強(qiáng)身體穩(wěn)定性與活力，找到降本增效的具體思路2.緩解壓力：掌握呼吸與意念調(diào)控技巧，有效管理情緒與壓力3.提升戰(zhàn)略內(nèi)定力：融合“天-地-人”系統(tǒng)思維與陰陽五行理論，增強(qiáng)決策的系統(tǒng)性與前瞻性課程對(duì)象企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高管團(tuán)隊(duì)；長期處于高壓、失眠、焦慮或......

增值銷售：做無可取代的供應(yīng)商 深圳：2026年05月16日

1. 增值銷售理念及模型* 具有增值觀念的組織和銷售人員* 價(jià)值與價(jià)格* 關(guān)鍵購買路徑：了解客戶需求和增值銷售的模型* 增值銷售流程* 如何向客戶傳遞你增加的價(jià)值2. 增值銷售之探究需求* 確立目標(biāo)：選擇高價(jià)值目標(biāo)客戶* 目標(biāo)滲透: 深入了解目標(biāo)客戶* 策略性提問: 深入分析客戶需求3. 增值銷售之說服與影響* 定位：......