南寧成本管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模 廣州：2026年05月08日

一、成本管理體系規(guī)劃與建立（1-2小時(shí)）1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程二、產(chǎn)品應(yīng)有成本分析與核算（7小時(shí)）1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本2. 成本分析與核算基本方法3. 成本分析與核算工作場(chǎng)景1)材料成本核算2)外購?fù)鈪f(xié)成本核算策略3)制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法4......

價(jià)值鏈分析與成本管理 廣州：2026年05月16日

董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部課程大綱模塊一 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2）永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則&......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月08日

本課程時(shí)長為2天。據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接......

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理 廣州：2026年07月02日

董事長、總經(jīng)理、工廠廠長企業(yè)高層管理人員CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理課程收益【獨(dú)一無二】前沿的成本管理動(dòng)態(tài)解讀，大量的成本管理實(shí)踐案例分析【獨(dú)樹一幟】結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，全方位地認(rèn)識(shí)成本和成本管理的微案例討論【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理【獨(dú)步天下】將會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)換為......

數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)串聯(lián)下的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，庫存與第三方物流 上海：2026年06月25日

第一天：預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理與技術(shù)變更的威脅第一部分：預(yù)測(cè)、插單與計(jì)劃1、預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確（預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來源）2、預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過濾，如很過濾----銷售預(yù)測(cè)的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升----如何通過一定......

杰出班組長訓(xùn)練營 上海：2026年06月17日

案例分析、一同互動(dòng)動(dòng)課程大綱一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理......