南寧新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 海口：2026年07月11日

1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力......

新任經(jīng)理管理技能提升（中層管理效能提升） 廣州：2026年05月28日

企業(yè)新任管理者（從專業(yè)走向管理）課程大綱單元一：管理自我一、管理與角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力4.中基層管理者，要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？5.中基層管理者如何成為"緩沖器"和"擋箭牌"？6.中層管理者如何避免角色行......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 廣州：2026年07月17日

第一模塊 自我管理一、管理認(rèn)知l 【認(rèn)知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結(jié)構(gòu)中的位置和責(zé)任是什么？l 【認(rèn)知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？l 【認(rèn)知】管理本質(zhì)：為什么管人比管事更本質(zhì)？二、從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換l 【認(rèn)知】角色本質(zhì)：角色的擔(dān)當(dāng)者，首先應(yīng)該代表誰的利益？l 【認(rèn)知】行為誤區(qū)：管理者有哪些......

管理加速：新任經(jīng)理成長訓(xùn)練營 東莞：2026年07月11日

企業(yè)正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對于多數(shù)新提拔的管理者而言，第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的：他們普遍缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能如授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等，且又未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)，以致變得缺乏安全感，以自我為中心，不......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2026年07月21日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財務(wù)人員，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊：概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因......

TQM全面質(zhì)量管理高級研修 上海：2026年06月04日

引子：質(zhì)量的思考（1）萬科的質(zhì)量宣言（2）泰坦利克號的故事（3）質(zhì)與量的戰(zhàn)爭第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1、 什么是質(zhì)量？說文解字談質(zhì)量—-質(zhì)量和我有關(guān)系嗎？質(zhì)量的書面定義：質(zhì)量定義的演變—-符合性、適用性及相關(guān)方要求的質(zhì)量卡諾模型： 3 個層次的質(zhì)量2、 質(zhì)量管理的發(fā)展第一階段：質(zhì)量檢驗(yàn)（1）檢......