南寧5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

5S現(xiàn)場管理 深圳：2026年05月18日

5S總概論推行5S的目的5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果不良現(xiàn)象及危害的案例5S活動(dòng)的具體步驟1、5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作2、5S實(shí)施技巧3、5S活動(dòng)審核評估表的制作圖片案例總結(jié)......

5S現(xiàn)場管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2026年05月18日

第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？2.什么是6S活動(dòng)～定義、含義3.為什么6S活動(dòng)是管理基石4.6S活動(dòng)：心態(tài)！改善活動(dòng)：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！5.6S活動(dòng)的管理哲學(xué)（ 感“悟” ）6.6S......

5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實(shí)踐中運(yùn)用 上海：2026年05月28日

通過本培訓(xùn)課程，使學(xué)員掌握進(jìn)行5S改善活動(dòng)所必須具備的技能技巧，把最簡單的管理方法會(huì)用并用的好，使現(xiàn)場的督導(dǎo)能夠用四大技巧方法抓現(xiàn)場. 找問題，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。本課程所有內(nèi)容實(shí)用性很強(qiáng)，主要講具體的方法與實(shí)施推進(jìn)，其方法已經(jīng)在幾十家公司的5S咨詢項(xiàng)目驗(yàn)證，實(shí)用性很強(qiáng)。課程方法理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹......

5S現(xiàn)場管理與項(xiàng)目推進(jìn) 北京：2026年05月07日

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意與利潤最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會(huì)，且誰都無法預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時(shí)候，更應(yīng)該加速作為無限競爭時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動(dòng)，越需要有實(shí)力的人才來實(shí)踐、保證和經(jīng)營與實(shí)績相關(guān)的改善活動(dòng)。為突破這些課題，本課程綜合性......

間接采購管理(非生產(chǎn)采購) 上海：2026年04月17日

一、間接采購的基本知識(shí)1.直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系2.間接采購的特點(diǎn)和難點(diǎn)（相對于直接采購）3.間接采購人員的能力要求和自我發(fā)展4.間接采購組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型5.間接采購中的利益相關(guān)人關(guān)系管理二、間接采購的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實(shí)踐1.識(shí)別需求、確定工作范圍SOW，以及制定RFP文件......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 上海：2026年03月17日

強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實(shí)施改善工作培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核......