南寧7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

7S現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 南寧：2026年05月14日

1、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；2、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實施流程和注意事項；3、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對目視化管理的認(rèn)識；4、識別并消除企業(yè)的各種浪費現(xiàn)象；5、以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念......

7S現(xiàn)場管理實務(wù) 重慶：2026年05月13日

一、企業(yè)為什么需要開展 7S1、現(xiàn)場管理的需要?現(xiàn)場的重要性?現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo)?現(xiàn)場管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場？?某家具廠因為現(xiàn)場問題制約企業(yè)發(fā)展案例講解2、團(tuán)隊建設(shè)的需要?因為沒有標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致士氣低落的案例講解3、員工個人的需要?通過游戲案例，闡述 7S 對員工個人的重要性?員工工作中常見的與 7S 相關(guān)的問題?某......

班組長管理能力提升訓(xùn)練 南寧：2026年05月07日

（一）管理者的角色職責(zé)1、定位“您”的目標(biāo)與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內(nèi)容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發(fā)揮影響力7、主管應(yīng)具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 9、如何管出下屬的責(zé)任心（二）溝通技巧與工作協(xié)調(diào)1、溝通的意義與模式2、三種......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 南寧：2026年05月14日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

包裝設(shè)計與管理訓(xùn)練 深圳：2026年04月11日

包裝設(shè)計工程師，產(chǎn)品設(shè)計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程收益本課程詳細(xì)講解了包裝設(shè)計從客戶的產(chǎn)品包裝需求開始到產(chǎn)品包裝通過驗證的全流程。包裝設(shè)計的六步法。包裝設(shè)計的測試項目、測試方法及測試標(biāo)準(zhǔn)。新的包裝設(shè)計理論及方法。并且介紹部分主要包裝材料的性能及成本對比，以提高產(chǎn)品保......

SPC&MSA 上海：2026年06月04日

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程大綱：統(tǒng)計過程控制SPC一、課程導(dǎo)入問題提出與團(tuán)隊組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來源均方根定律2.變差與正態(tài)分布正態(tài)分布之特點與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產(chǎn)生變差的普通原因什么是產(chǎn)生變差的特殊原因普通原因與......