南寧外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金管控之道 蘇州：2026年06月05日

現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)展中，需要不斷造血與供血來(lái)保障企業(yè)的健康。可以說(shuō)現(xiàn)金流是資金管理的重中之重。而隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)邁向國(guó)際化，外匯管制也成為不少跨國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的難題。企業(yè)需要在多元化經(jīng)營(yíng)模式中最大化資金的使用效率，不僅需要平衡好實(shí)務(wù)操作中的各項(xiàng)外匯管制措施，還要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境......

年度個(gè)人所得稅扣繳風(fēng)險(xiǎn)自檢與匯算清繳實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 南寧：2026年04月13日

專題一 盤點(diǎn)公司在個(gè)稅法中的義務(wù)與責(zé)任一、身份定位：納稅人與扣繳義務(wù)人二、公司作為扣繳義務(wù)人的法律責(zé)任1.代扣未代繳的責(zé)任2.未代扣的責(zé)任3.扣錯(cuò)人的責(zé)任4.扣多了的責(zé)任專題二 盤點(diǎn)2019年個(gè)稅扣繳中的「雷」一、扣錯(cuò)稅目的雷龍生九子，各有不同——詳解新個(gè)稅法的九個(gè)稅目二、遺漏項(xiàng)目的雷哪些所得需......

金稅四期與財(cái)稅合規(guī)視角下的房地產(chǎn)企業(yè)50個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范策略與操作技巧 南寧：2026年04月15日

本期培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。【課程大綱】一、金稅四期下的財(cái)稅合規(guī)內(nèi)涵分析與基本要求1．金稅四期涉稅監(jiān)管與智慧稅務(wù)最新進(jìn)展2．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的內(nèi)涵與外延3．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類型4．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理的目標(biāo)要求5．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 南寧：2026年04月15日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......

企業(yè)并購(gòu)重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2026年05月09日

一、企業(yè)并購(gòu)（一）并購(gòu)是公司控制權(quán)的交易1.并購(gòu)的目的/模式/流程（二）并購(gòu)的支付方式1、現(xiàn)金/股票/現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】/股票支付引起的反并購(gòu)【鼎泰新材】（三）企業(yè)價(jià)值低估下的并購(gòu)1、低買高賣的價(jià)值判斷2、并購(gòu)與股權(quán)的轉(zhuǎn)移3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑（四）并購(gòu)與企業(yè)估值調(diào)整1、企業(yè)估值永遠(yuǎn)是一個(gè)變量2、估值的定點(diǎn)再調(diào)整3、......

財(cái)務(wù)管理與量化分析 上海：2026年05月15日

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，教會(huì)你量化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。2天獨(dú)家線下課程；豐富實(shí)操訓(xùn)練；配套工具模板；限額28人。課程背景目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī) 律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR, 沒(méi)有......