南寧精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 南寧：2026年05月07日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 貴陽：2026年06月04日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

工匠精神與精細(xì)化管理 廣州：2026年05月29日

☆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶需求和工作質(zhì)量關(guān)系，細(xì)化對“工匠精神”的理解☆ 學(xué)習(xí)如何開展日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟和方法☆ 深入了解錯(cuò)誤種類和錯(cuò)誤發(fā)生的原因和原理☆ 全面掌握改善錯(cuò)誤的防錯(cuò)技術(shù)及原理的運(yùn)用☆ 培養(yǎng)制定本崗位的錯(cuò)誤分析能力和防錯(cuò)技術(shù)能力☆ 引導(dǎo)學(xué)員改變思維、學(xué)習(xí)質(zhì)量改善方法，提高業(yè)績能力課程對象企業(yè)......

生產(chǎn)精細(xì)化管理-六大管理工具運(yùn)用 廣州：2026年06月05日

沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不知道什么是產(chǎn)銷平衡點(diǎn)及作用生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)高生產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境好......

項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2026年06月26日

供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：概念與沿革a)項(xiàng)目的定義：007電影系列、基建工程、產(chǎn)品開發(fā)b)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整c)項(xiàng)目管理如何變得如此重要？變革效率、人才發(fā)展和企業(yè)文化2.項(xiàng)目管理：階段與工具a)供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的功能及跑道圖方法論b)項(xiàng)目管理的溝通平臺：電梯......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 廣州：2026年07月20日

新時(shí)代企業(yè)面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如......