南寧物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿訪(fǎng)學(xué)——美的全價(jià)值鏈降本增效如何實(shí)現(xiàn)“干毛巾擰出水” 佛山：2026年03月27日

企業(yè)中高層管理人員。課程收益▲美的是如何通過(guò)MBS改善料工費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效的？▲美的精益降本的邏輯是什么▲美的減員增效的整體規(guī)劃▲精益降本是如何實(shí)現(xiàn)的?家電業(yè)是如何通過(guò)精益實(shí)踐并復(fù)制的?課程大綱一、降本增效的意義1、制造業(yè)面臨的困局2、降本增效的意義:賺錢(qián)一有錢(qián)一值錢(qián)二、美的MBS如何實(shí)現(xiàn)降本提效1、美的MBS如何實(shí)現(xiàn)......

供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理 佛山：2026年04月02日

供應(yīng)鏈管理是30年前才出現(xiàn)的詞匯，如今已成為每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的話(huà)題，甚至多次出現(xiàn)在2016年美國(guó)大選當(dāng)選總統(tǒng)唐納德•特朗普的競(jìng)選報(bào)告中。目前市面上與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的課程琳瑯滿(mǎn)目，但普遍存在“課程內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)有道理，但實(shí)施操作起來(lái)結(jié)果差強(qiáng)人意”的問(wèn)題。課程目標(biāo)：基于供應(yīng)鏈管理從業(yè)者視角，以供......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 佛山：2026年05月30日

一、供應(yīng)鏈管理的含義1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程二、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)1、先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式2、企業(yè)如何贏(yíng)利3、采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系4、采購(gòu)的發(fā)展和誤區(qū)5、采購(gòu)成本的構(gòu)成要素三、產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理1、ABC分析法2、四種產(chǎn)品的基本方法四、供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)關(guān)系定位2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、供求雙方......

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃 佛山：2026年06月03日

學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)掌握：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略學(xué)習(xí)：預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫(kù)存管理掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系掌握：建立基于ECR......

8D快速解決問(wèn)題 上海：2026年06月08日

? 掌握有紀(jì)律的問(wèn)題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題；? 理解問(wèn)題解決過(guò)程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；? 理解并掌握根本原因分析方法；? 熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具；? 學(xué)會(huì) 7 種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；? 滿(mǎn)足各大主機(jī)廠(chǎng)對(duì)供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題的要求培訓(xùn)對(duì)象? 本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)......

采購(gòu)實(shí)操班：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海：2026年04月02日

采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)商管理人員，供應(yīng)鏈部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)等。課程大綱DAY1上午：第一部分：標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)理念與內(nèi)控體系標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)理念與組織架構(gòu)標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)內(nèi)控模式第二部分：采購(gòu)成本綜合分析采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策第三部分：物料的評(píng)估因素不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因......