南寧研發項目管理培訓公開課

研發項目管理過程、工具與模板（實戰班） 廣州：2026年05月08日

1、理解項目干系人期望之間、QCTS、人、過程、技術之間九大要素的平衡2、掌握產品開發項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具3、認知產品開發團隊構成、職責分工、運作方式4、學習研發項目常見風險及應對措施課程對象：希望建立項目型研發組織的企業高層管理者（研發副總、技術總監、研發總監等）；產品經理、項目......

研發項目管理(王澍) 廣州：2026年06月05日

研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本；在產品開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員......

研發項目管理高級實戰 深圳：2026年03月27日

開篇項目管理的作用和本質項目管理的歷史中國研發型企業在項目管理上面臨的問題第一部分 項目組織與團隊管理各類項目組織形式的特點及運用技巧項目式職能式矩陣式重量級組織結構與優勢PMO 建構與運營要領現代優秀項目經理應該具備哪些特征？項目經理在組織中的定位、職責、權利與義務組建項目團隊三部曲知人要人用人項目團隊發展的五個階段......

研發項目管理班：高效研發項目經理實戰訓練 深圳：2026年03月27日

當前企業在研發項目管理過程中所面臨的挑戰：1、在公司人力資源緊張的情況下，標準項目與商業項目互相爭奪資源；2、項目組有風險識別，但是普遍存在規避措施不給力的情況，造成問題重復發生；3、項目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散4、沒有項目質量管理制度，產品質量依賴于工程師的能力。參加對象研發總監、研發項目經理、研發工程師、開......

非財務經理的財務管理（孫美杰） 北京：2026年06月04日

第一講：企業的利潤與你息息相關，如何做才能使企業利潤最大化？均采用大量上市公司的典型案例進行講解一、利潤從哪里來？1.利潤表的解讀(1)利潤表的編制基礎：權責發生制(2)利潤表的邏輯等式：收入—費用=利潤(3)利潤表的結構：利潤的三個層次關注點：營業利潤、利潤總額、凈利潤(4)重點項目的解讀2.利潤表的分析......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 上海：2026年05月07日

1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部門人員；3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員；4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等；5、應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等課程大綱前言 選對人VS管理......