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企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 南寧:2026年05月28日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各級財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員和合規(guī)管理人員等。課程大綱第一部分、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開篇引導(dǎo)案例:1.為何2018年年報(bào)被稱為史上最丑陋的年報(bào)?2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財(cái)投雙眼3.為什么說內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理......
老板財(cái)稅通 南寧:2026年05月30日
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱:第一單元:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)3、從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式6、徒弟房產(chǎn)等財(cái)富的布局第二單元:投融資管控1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析2、股權(quán)、私募與財(cái)務(wù)投資3、上市或并購前的財(cái)務(wù)梳理4、公司值多少錢,估值模型5、商業(yè)計(jì)劃書模板6、亂戰(zhàn)梳理的......
財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對 南寧:2026年06月25日
財(cái)務(wù)報(bào)表的使用主體不同,那么判斷財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也不同。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表可以清晰地標(biāo)明企業(yè)的運(yùn)營能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力;全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行揭示和披露,從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出準(zhǔn)確評價(jià)與判斷。那作為財(cái)務(wù)人員該如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中識別納稅風(fēng)險(xiǎn)呢:關(guān)于存貨額與稅負(fù)率的變化是否有很大關(guān)聯(lián)?應(yīng)收賬款......
房地產(chǎn)成本沙盤演練:全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 南寧:2026年06月27日
第一部分:方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段,如何讓項(xiàng)目利潤最大化?1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎?3、什么是“先算后畫”?4、如何讓項(xiàng)目利潤最大化?5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本?6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案?案例:Y案例......
工廠成本分析與控制 廣州:2026年05月18日
中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運(yùn)營成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨,我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲,加之人民幣升值的壓力,在這種形勢背景下,如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制,形成新的競爭優(yōu)勢,顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用,......
復(fù)盤及其引導(dǎo)技術(shù) 上海:2026年06月09日
知曉復(fù)盤在組織中的運(yùn)用方法能夠依據(jù)課堂所學(xué),獨(dú)立完成一次工作的復(fù)盤知曉復(fù)盤過程中引導(dǎo)的操作方法課程大綱第一模塊:關(guān)于復(fù)盤必須要知道的事1.復(fù)盤及其由來-AAR2.復(fù)盤在組織中的運(yùn)用3.復(fù)盤的使用價(jià)值活動-挑戰(zhàn)任務(wù):團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在教室里,以20元一顆的價(jià)格,賣3顆巧克力給本團(tuán)隊(duì)以外的人第二模塊:復(fù)盤操作1.實(shí)踐復(fù)原兩個(gè)層面......
